Diferența dintre HRM și SHRM | HRM vs SHRM
HRM vs SHRM
Diferența dintre HRM și SHRM este că managementul resurselor umane este de a gestiona resursele umane din cadrul organizației și SHRM vizează alinierea resurselor umane la obiectivele strategice ale organizației. Ambele sunt concepte importante în management și acest articol descrie pe scurt cele două concepte și analizează diferența dintre cele două.
Ce este HRM?
Managementul resurselor umane (HRM) exprimă modalitățile de gestionare a persoanelor din organizație care contribuie la realizarea obiectivelor sale finale. Potrivit lui John Storey în 1989, HRM poate fi explicat ca un set de politici interdependente care pot fi folosite în gestionarea oamenilor.
Mai mult, a fost exprimată ca o combinație a patru procese sau funcții generice (ciclul resurselor umane) care se desfășoară în toate organizațiile. Acestea sunt
-> ->• Selectarea - potrivirea resurselor umane disponibile pentru locuri de muncă
• Evaluarea performanțelor - Evaluarea performanțelor actuale ale persoanelor
• Recompense - Este un fel de tehnică motivațională folosită pentru a încuraja angajații să își dezvolte în continuare competențele.
• Dezvoltare - Dezvoltarea unei forțe de muncă competente.
Conform sugestiilor Harvard Business School, HRM are două caracteristici principale:
• Managerii sunt responsabili pentru asigurarea alinierii resurselor umane la politicile strategice ale organizației.
• Ar trebui să aibă ca scop stabilirea politicilor care să guverneze activitățile care sunt dezvoltate și implementate într-un mod mai eficient.
Ce este SHRM?
SHRM vizează alinierea resurselor umane la obiectivele strategice ale organizațiilor, ceea ce înseamnă că oferă oportunitatea de a integra practicile de management al resurselor umane în planurile sale strategice, încorporând o perspectivă a managementului resurselor umane în luarea deciziilor.
Strategia HRM exprimă obiectivele companiei, planurile și modalitățile prin care trebuie realizate obiectivele de afaceri prin intermediul oamenilor. Se bazează pe trei obiective, cum ar fi, • Obținerea unui avantaj competitiv prin intermediul capitalului uman.
• Implementarea planului strategic prin intermediul oamenilor.
• Adoptarea unei abordări sistematice în definirea destinației organizației și calea care trebuie urmată.
Model strategic HRM
După cum se arată în diagrama de mai sus, strategia HRM strategică este un proces care are ca rezultat dezvoltarea strategiilor de resurse umane, care se integrează vertical și orizontal cu strategiile de afaceri. Aceste strategii exprimă așteptările organizației generale care sunt utile pentru eficiența organizațională și, de asemenea, în gestionarea oamenilor prin resurse, învățare și dezvoltare, recompensarea și construirea relațiilor cu angajații.
Potrivit lui Hendry și a lui Pettigrew în 1986, Strategic HRM poate fi exprimată în patru perspective:
• Este un mod de planificare.
• Este o abordare coerentă în ceea ce privește proiectarea și gestionarea sistemelor de personal pe baza strategiei privind politica de ocupare a forței de muncă și a forței de muncă.
• Se potrivește cu activitățile și politicile de management al resurselor umane cu o anumită strategie de afaceri explicită.
• supraveghează oamenii din organizație ca o "resursă strategică" pentru a obține un "avantaj competitiv".
Care este diferența dintre HRM și SHRM?
• HRM și SHRM vizează gestionarea angajaților din cadrul unei organizații.
• HRM constă în diferite funcții, cum ar fi planificarea, recrutarea și selecția resurselor umane, evaluarea performanțelor, formarea și dezvoltarea etc.
• Principala diferență dintre aceste două concepte este că în Strategia de management al resurselor umane SHRM să fie aliniată cu strategia de afaceri a organizației și HRM este o modalitate de gestionare eficientă și eficientă a resurselor umane.
Diferența dintre HRM și HRD
- Diferența dintre IHRM și HRM
- Diferența dintre HRM-ul dur și soft
