Diferența dintre CPM și PERT
CPM vs PERT
Există multe tehnici pentru finalizarea mai rapidă și mai eficientă a proiectelor complexe. CPM și PERT sunt două instrumente puternice pentru a atinge acest obiectiv. Există asemănări în cele două tehnici, deoarece acestea servesc aceluiași scop de bază. Cu toate acestea, există multe diferențe care vor fi explicate în acest articol în beneficiul celor care ar putea avea îndoieli cu privire la diferențele dintre ele.
Datorită complexității proiectelor, este adesea dificil să se elimine întârzierile în timp și depășirile de costuri. Cu toate acestea, dacă se utilizează tehnici adecvate de planificare, control și organizare, este posibil să se reducă aceste depășiri ale costurilor și întârzieri ale proiectelor cu o marjă considerabilă. Problema cu multe instrumente constă în costul de punere în aplicare și executare care le face mai mult o datorie decât un activ. Aceste programe, deoarece necesită o cantitate mare de raportare și monitorizare, depășesc cu mult beneficiile acumulate din cauza utilizării lor. Aceste probleme sunt îndepărtate foarte mult atunci când un manager de proiect utilizează fie CPM, fie PERT. Să vedem ce înseamnă aceste tehnici și cum diferă acestea.
PERT
Există un grad ridicat de incertitudine în ceea ce privește timpul de finalizare a anumitor activități. În special în cadrul proiectelor de cercetare și dezvoltare, este dificil să se evalueze timpul necesar pentru finalizarea proiectului. În astfel de cazuri, putem lua o abordare probabilistică pentru fiecare activitate și definim estimarea optimistă a timpului, cel mai probabil estimarea timpului și estimarea timpului pesimist. Cu timpul preconizat pentru fiecare activitate, este posibil să se determine calea critică. Astfel, PERT este un instrument probabilist care utilizează 3 estimări pentru finalizarea activităților și este un instrument pentru planificarea și controlul timpului pentru finalizarea unui proiect.
CPMCPM, pe de altă parte, este un instrument determinist care ia doar o singură estimare a timpului pentru finalizarea oricărei activități în cadrul unui proiect. De asemenea, permite estimarea costurilor, fiind astfel un instrument care poate controla atât timpul, cât și costurile.
CPM vs PERT Rezumat
