Diferența dintre analiza SWOT și PESTEL | SWOT vs PESTEL Analiza

Analiza SWOT vs PESTEL

Atât SWOT, cât și PESTEL, fiind instrumente de analiză a mediului de afaceri, cunoașterea diferenței dintre SWOT și PESTEL este foarte importantă în luarea deciziilor cu privire la instrumentul adecvat de utilizat. Din perspectiva organizațională, pentru a lua decizii strategice importante, managementul este întotdeauna preocupat de factorii de mediu interni și externi (factori micro și macro) care afectează operațiunile lor de afaceri. Analiza SWOT poate fi utilizată pentru a identifica poziția actuală pe piață a companiei, în timp ce PESTEL este utilizat pentru a identifica impactul factorilor externi de mediu care ar putea afecta extinderea afacerilor. Acest articol descrie ambele instrumente și analizează diferența dintre analiza SWOT și PESTEL.

Ce este SWOT?

SWOT reprezintă Puncte forte, Slăbiciuni, Oportunități și amenințări. SWOT este folosit pentru a evalua mediul intern al companiei prin identificarea punctelor forte și a punctelor slabe și, de asemenea, pentru evaluarea mediului extern prin identificarea oportunităților și a amenințărilor. O companie poate fi dezvoltată prin identificarea punctelor forte interne și prin concentrarea asupra acelor zone, reducând în același timp impactul deficiențelor. În mod similar, riscurile asociate societății pot fi atenuate prin identificarea amenințărilor externe, iar compania poate fi extinsă luând în considerare oportunitățile care apar pe piața externă.

Ce este analiza PESTEL?

Factorii PESTEL sunt utile în evaluarea mediului extern (mediul macro) al organizației. PESTEL reprezintă factori politici, economici, sociali, tehnologici, ecologici și legali.

Factorii politici exprimă faptul că impactul partidelor politice și al diferitelor politici și proceduri pot influența în mod direct operațiunile normale de afaceri. Dacă o anumită țară se confruntă cu o criză sau cu o situație de război, atunci deciziile bruște luate de partidele politice pot avea un impact asupra afacerilor în multe feluri.

Când se analizează factorii economici, modificările ratelor inflației, ratele dobânzilor, blocurile comerciale, competitivitatea internațională, prețurile materiilor prime, regimurile de impozitare, stabilitatea financiară globală pot avea o influență asupra companiilor în multe feluri. Modificările ratelor de schimb valutar pot influența direct afacerile implicate în afaceri internaționale i. e. importurilor și exporturilor.

Factorii sociali, cum ar fi percepțiile demografice, culturale și variate ale clienților, pot avea o influență pozitivă sau negativă asupra organizației.Preferințele clienților se schimbă în timp, în funcție de valorile, credințele și atitudinile lor culturale. Caracteristicile demografice precum vârsta, sexul și nivelurile ocupaționale afectează și factorii sociali.

Factorii tehnologici exprimă modul în care tehnologia influențează operațiunile din cadrul organizației. Utilizarea tehnologiilor avansate mărește productivitatea și nivelul de eficiență al performanțelor companiei. Factorii ecologici exprima influențele climatului și factorii geografici față de organizație. Factorii legali explică impactul legislației și practicilor de drept care trebuie urmate de organizații. Aceste legi sunt impuse de către guvern și organismele de reglementare pentru a se asigura că toate companiile operează la același nivel și, prin urmare, companiile trebuie să adere la ele.

Care este diferența dintre analiza SWOT și PESTEL?

• Diferența majoră dintre analiza SWOT și PESTEL este că PESTEL este utilizat pentru a analiza mediul extern al unei companii, în timp ce SWOT poate fi utilizat atât pentru evaluări interne, cât și externe.

• Analizele SWOT pot fi utilizate pentru a identifica poziția actuală pe piață a companiei, în timp ce PESTEL este utilizat pentru a identifica impactul factorilor externi de mediu care pot afecta operațiunile comerciale, în special atunci când extind operațiunile de afaceri în diverse alte regiuni.

Referințe

Hubbard. (2007).

Macroeconomie. New Delhi: Pearson Education India. Kotler P (2013)

Managementul marketingului - 13 ediția ^{, Pearson Education India.}