Diferența dintre atenuare și situații de urgență: atenuare vs. contingență
Reducere față de situație de urgență
Gestionarea riscului este definită ca identificarea, evaluarea și prioritizarea riscurilor sau efectul incertitudinii în luarea deciziilor privind investițiile. Este foarte important să gestionăm riscurile pentru a evita pierderile insuportabile sau falimentul. Măsurile de atenuare și contingența sunt două strategii care sunt utilizate în gestionarea riscului. Riscul de atenuare a riscurilor și planificarea în situații de urgență sunt foarte strâns legate unul de celălalt deoarece sunt pași utilizați în procesul de gestionare a riscului mai mare. Există totuși o serie de diferențe între cele două și perioadele în care acestea sunt necesare. Articolul oferă o explicație clară a fiecărei strategii de gestionare a riscurilor și explică asemănările și diferențele dintre cele două.
Ce este reducerea riscurilor?
Mitigarea este procesul de rezolvare a problemelor cauzate sau reducerea efectului riscului odată ce apare. Cu alte cuvinte, atenuarea riscurilor încearcă să minimizeze un risc care se materializează. Reducerea riscurilor poate fi văzută și ca o metodă utilizată pentru a controla daunele care s-au făcut deja și pentru a reduce "lovitura" sau consecințele pe care le poate avea asupra organizației.
Deși reducerea riscurilor se face după producerea pagubelor, strategiile de atenuare ar trebui planificate și comunicate în întreaga organizație, astfel încât acestea să poată fi implementate în mod corespunzător în timpul unei crize. De exemplu, în cazul în care există o grevă de sindicat în cadrul unei firme, nu vor exista angajați care să oprească producția și vânzările. Pentru a rezolva această problemă sau a reduce prejudiciul cauzat în această situație, compania va negocia cu uniunea și va încerca să satisfacă cerințele angajaților. Acesta este procesul de reducere a riscurilor care este folosit pentru a face față crizei.Contingency este un proces de planificare în care compania va veni cu câteva planuri de rezervă în cazul în care riscul se materializează. Un plan de urgență este, de asemenea, cunoscut ca planul de acțiune pentru scenariul cel mai defavorabil. Aceste planuri sunt esențiale pentru o organizație, deoarece ajută organizația să se adapteze rapid la schimbări, în timp ce suferă mai puține consecințe. De exemplu, o companie poate introduce pe piață un nou produs, așteptând ca produsul să nu se confrunte cu multă concurență până la un an (ceea ce este timpul necesar pentru a dezvolta un produs similar de către concurenți). Cu toate acestea, un concurent eliberează un produs identic cu piața în decurs de 6 luni.O companie ar fi trebuit să facă unele planuri de urgență pentru a determina ce măsuri ar putea fi luate în cazul în care se materializează o astfel de situație.
Care este diferența dintre atenuare și contingență?
Gestionarea riscurilor este esențială pentru organizații pentru a asigura buna funcționare pe termen lung a afacerii. Există două componente ale gestionării riscurilor; reducerea riscurilor și planificarea de urgență. Există o serie de diferențe între cele două strategii. Reducerea riscurilor se realizează după materializarea riscului, ca măsură de "curățare a mizeriei"; planificarea de urgență este folosită cu mult înainte ca riscul să apară și este procesul de a veni cu un plan de rezervă pentru a face față riscului dacă lucrurile nu merg bine. Reducerea riscurilor vizează reducerea consecințelor crizei, în timp ce planificarea de urgență este utilizată pentru a determina cum pot fi rezolvate problemele în cazul apariției unei crize. O parte importantă a planificării de atenuare a riscurilor și a planificării de urgență este cerința de identificare a riscurilor înainte de a se materializa. Evaluarea și prioritizarea riscurilor reprezintă, de asemenea, un proces important necesar pentru reducerea și reducerea riscurilor, deoarece gestionarea riscurilor ar trebui să se concentreze în cea mai mare parte pe cele mai grave riscuri.
Rezumat:
Mitigarea vs. Contingență
• Managementul riscului este esențial pentru organizații pentru a asigura buna funcționare pe termen lung a afacerii. Există două componente ale gestionării riscurilor; reducerea riscurilor și planificarea de urgență.
• Mitigarea este procesul de rezolvare a problemelor cauzate sau reducerea efectului riscului odată ce apare.
• Contingency este un proces de planificare în care compania va veni cu câteva planuri de rezervă în cazul în care riscul se materializează.
• Reducerea riscurilor vizează reducerea consecințelor crizei, în timp ce planificarea de urgență este utilizată pentru a determina cum pot fi rezolvate problemele în cazul apariției unei crize.
