Diferența dintre JIT și MRP Diferența dintre
JIT și MRP sunt complet diferite, dar sunt concepte complementare utilizate în planificarea și controlul materialelor. MRP reprezintă Planificarea Resurselor de Producție, în timp ce JIT este Just in Time. MRP este un instrument de resurse și de planificare care este gândit în perspectivă și în timp. Filozofia JIT, pe de altă parte, se bazează pe evacuarea deșeurilor. O caracteristică importantă a JIT este cunoscută sub numele de "kanbas", care este o metodă de performanță bazată pe restaurarea materialului utilizat care nu are vizibilitate în față.
În timp ce operează o afacere de producție, este posibil să funcționeze numai cu MRP, dar cazul nu este același cu JIT, deoarece permite planificarea în viitor, care este o cerință vitală de planificare atunci când o operațiune de fabricație. Este necesar să se asigure că materialele care nu pot fi înlocuite cu "kanbas" pot fi utilizate atunci când este necesar. Acest lucru face MRP un instrument care oferă mai mult control, în timp ce JIT mărește valoarea proceselor dvs.
Există o analiză greșită a referinței la JIT ca sistem de "tragere" și la MRP ca un sistem "push". Această analiză poate fi foarte înșelătoare. MRP este un sistem care se concentrează pe satisfacerea cerințelor utilizării "proiectate" într-un interval de timp determinat. JIT se concentrează foarte mult pe utilizarea curentă, "reală", în care anumite părți ale sistemului de producție sunt "conectate" la utilizarea lui Kanban, în timp ce sistemul rulează. Acest tip de legătura este principala caracteristică distinctivă dintre JIT și MRP. Sistemul JIT este legat dinamic, în timp ce MRP nu este. Aceasta înseamnă că JIT este cel mai aplicabil atunci când timpul de execuție este scurt, în timp ce MRP este potrivit pentru perioade mai lungi de plumb. Pentru a adăuga la aceasta, pentru operațiile computerizate, sunteți mai bine să implementați MRP decât JIT.
În general, în MRP există două tipuri de informații de bază: structurale și tactice. Informațiile structurale includ informații despre componentele utilizate de companie și relația dintre elementele diferite. Lucruri cum ar fi timpul de plumb și regula dimensiunii lotului sunt incluse în informațiile structurale. Punctul esențial al acestor informații este că variază rar.
Informațiile tactice includ aspecte precum starea actuală a operațiunii, de exemplu, ordinele de vânzare în așteptare, programele de producție principale, nivelurile de inventar și comenzile de achiziție. Evident, punctul fundamental al acestei informații este că variază frecvent.
Rezumat:
JIT este doar în timp, în timp ce MRP se referă la planificarea resurselor de producție.
MRP este un sistem de planificare a resurselor care se concentrează pe viitor și este în fază de timp, în timp ce JIT nu oferă gândire în perspectivă.
Sistemul JIT este un sistem legat dinamic, care este mai bine aplicat pentru perioade scurte de timp, în timp ce MRP nu este conectat și este mai potrivit pentru perioade lungi de timp.
Întrucât sistemul JIT sporește valoarea proceselor, MRP vă va oferi mai mult control.
