Diferența dintre EOQ și JIT Diferența dintre

EOQ vs JIT

Inventarul reprezintă numărul de acțiuni deținute de o întreprindere sau de o companie și este considerat un activ. Gestionarea optimă a stocurilor este esențială pentru atingerea scopului companiei de a satisface cerințele clienților și de a avea o rentabilitate ridicată. Există două modalități de gestionare a inventarului, EOQ și JIT.

Cantitatea de comandă economică (EOQ) este cantitatea sau mărimea inventarului care este comandat la un moment dat, ceea ce minimizează costurile de comandă și de inventariere anuală. Scopul său este menținerea cantității de materiale la un nivel dorit la un cost minim.

Nivelul inventarului este monitorizat îndeaproape și un număr fix de unități este setat astfel încât, de fiecare dată când atinge nivelul de reordonare, se ordonă cantitatea exactă. Se aplică în special dacă există o cerere continuă pentru produs, iar noua comandă este livrată integral.

Se utilizează pe baza următoarelor ipoteze: cererea pentru produs și costurile de comandă sunt constante și că inventarul este epuizat la o rată fixă, iar un număr fix de unități trebuie să-l umple la nivelul de pornire.

Deoarece stocurile sunt reînnoite imediat, nu există lipsuri și niciun cost suplimentar. Acesta minimizează costurile de deținere și costurile comenzii și folosește această ecuație:

- S - costul de plasare a comenzii

D - rata cererii

P - costul de producție

I - Rata dobânzii (fără risc)

Timpul (JIT) este o filozofie de management japoneză care se concentrează pe furnizarea de clienți la stocuri la momentul potrivit și cu o calitate și cantitate adecvată a stocurilor. Scopul său este de a reduce în timp inventarul și costurile de transport și de a maximiza profiturile în același timp.

A fost creat de Taiichi Ohno, un executiv al Toyota, care este tatăl JIT sau Lean Manufacturing. Acesta a fost dezvoltat ca o modalitate pentru compania de a satisface cerințele clienților săi la timp și cu timp minim, resurse și deșeuri materiale.

JIT oferă următoarele avantaje:

Reducerea timpului de instalare.

Îmbunătățirea fluxului de bunuri de la depozit la rafturi.

Utilizarea eficientă a competențelor angajaților.

Sincronizarea programelor de producție și a programului de lucru.

Întărește relația cu furnizorii.

Reaprovizionarea regulată a consumabilelor.

Este cel mai eficient atunci când se aplică următoarea etică a muncii japoneze: o motivație ridicată și încercarea de a atinge cele mai înalte standarde posibile, împărtășirea abilităților, ideilor și talentelor pentru a atinge un obiectiv colectiv, punerea muncii în timpul liber și loialitatea față de companie.

Rezumat:

1. Cantitatea de comandă economică (EOQ) este o metodă de producție care urmărește menținerea cantității de materiale la un nivel dorit, la un cost minim, în timp ce Just-in-Time (JIT) este o filozofie de management japoneză care are ca scop furnizarea clienților cantitatea de stocuri la momentul potrivit.

2. EOQ menține o cantitate fixă ​​de material în inventarul său și are un nivel de rearanjare în care trebuie să fie completat pentru a evita lipsurile și costurile suplimentare, în timp ce JIT se concentrează pe satisfacerea cerințelor clienților la timp cu calitatea și cantitatea potrivită, cu resurse, timp și materiale minime deșeuri.

3. Ambele sunt menite să reducă costurile și să sporească rentabilitatea companiei. Deși EOQ depinde de strategia financiară și de marketing, JIT depinde de etica muncii și de angajamentul întregii forțe de muncă a companiei.