Diferența dintre planificarea carierei și planificarea succesiunii

Diferența cheie - planificarea carierei vs. planificarea succesiunii

Diferența esențială dintre planificarea carierei și planificarea succesiunii este că planificarea carierei este un proces în curs de desfășurare în care un angajat își explorează interesele și capacitățile și intenționează să-și planifice obiectivele de carieră în timp ce planificarea succesiunii este procesul prin care o organizație identifică și dezvoltă noi angajați pentru a-și asuma roluri cheie de conducere atunci când liderii existenți să plece pentru o carieră diferită, să te retragi sau să mori. Planificarea carierei este importantă din punctul de vedere al angajatului, iar planificarea succesiunii este vitală pentru continuarea eficientă a organizației.

CUPRINS> 1. Prezentare generală și diferență cheie

2. Care este planificarea carierei
3. Ce este Planificarea Succesiunii
4. Comparație comparativă - planificarea carierei vs. planificarea succesiunii în formă tabelară
5. Rezumat
Ce este planificarea carierei?

Planificarea carierei este un proces continuu în care un angajat își explorează interesele și capacitățile și intenționează în mod intenționat să-și planifice obiectivele de carieră. Acest lucru este important pentru toți angajații, deoarece poate ajuta la gestionarea direcției pe care angajatul vrea să o progreseze în carieră.

Planificarea carierei ar trebui să fie luată în considerare de către un individ chiar înainte de intrarea în forța de muncă, de preferat atunci când acesta este student. Calificările educaționale joacă un rol vital în obținerea locurilor de muncă; astfel, este important să se urmărească o anumită calificare educațională, studiind un domeniu în care individul dorește să fie angajat.

E. g. O persoană tânără este interesată să devină un profesionist de marketing în viitor. Astfel, este important să urmați o calificare de marketing recunoscută pentru a obține un avantaj competitiv în momentul în care solicitați un loc de muncă.

Odată ce un individ intră în forță de muncă și începe să lucreze, planificarea carierei se poate desfășura într-o manieră extinsă decât în ​​stadiul studențesc. Angajatul trebuie să identifice în mod clar obiectivele personale și de carieră, interesele, punctele tari și punctele slabe. Este important să se potrivească competențele și capacitățile cu slujba pentru a înțelege cum se poate îmbunătăți performanța la locul de muncă. Mai mult, stabilirea obiectivelor carierei ar trebui să se facă în funcție de intervalele de timp care acoperă termen mediu și lung. De exemplu, un angajat poate stabili obiective de carieră pentru doi ani, cinci ani și zece ani.Cu timpul, aceste obiective de carieră pot fi supuse schimbării bazate pe măsura în care angajatul a atins obiectivele planificate. O persoană poate schimba rolurile și organizarea de-a lungul carierei; cu toate acestea, planificarea carierei ar trebui să se facă în mod continuu.

Figura 01: Planificarea carierei

Ce este planificarea succesiunii?

Planificarea succesiunii este procesul prin care o organizație identifică și dezvoltă noi angajați pentru a-și asuma roluri cheie de conducere atunci când liderii existenți părăsesc o carieră diferită, se pensionează sau mor. Acest lucru este esențial pentru toate tipurile de organizații, indiferent de mărimea acestora, pentru a se asigura că se realizează obiectivele organizaționale și se realizează un flux neted de operațiuni.

Planificarea succesiunii este de obicei realizată de conducerea superioară a unei companii unde primește în permanență informații despre angajații cu performanțe bune din partea managerilor de linie. Planificarea succesiunii nu se poate face peste noapte, deoarece abilitățile și capacitățile necesare pentru a îndeplini un rol de conducere au nevoie de timp pentru a se dezvolta.

Planificarea succesiunii are o serie de beneficii atât pentru angajat, cât și pentru angajator. Din perspectiva angajatului, aceasta conduce la o motivație mai mare, deoarece angajatul cunoaște beneficiile care îi așteaptă ca viitor lider în cadrul companiei. Aceasta, la rândul său, va duce la creșterea motivației, susținută de abilitatea de a învăța mai mult și de a avea performanțe mai bune. De asemenea, consolidează dorința angajatului de a dezvolta carieră și oportunități de carieră. Din punctul de vedere al angajatorului, progresul spre atingerea obiectivelor organizaționale nu este împiedicat sau întârziat, ca urmare a deversării unui rol cheie de conducere. Nu este nevoie să angajați un angajat nou într-o perioadă scurtă de timp, ceea ce poate fi costisitor și poate duce la inducție.

Figura 02: Planificarea succesiunii

Care este diferența dintre planificarea carierei și planificarea succesiunii?

Planificarea carierei vs. planificarea succesiunii

Planificarea carierei este un proces în curs de desfășurare în care un angajat își explorează interesele și capabilitățile și planifică în mod intenționat obiectivele carierei.

Planificarea succesiunii este procesul prin care o organizație identifică și dezvoltă noi angajați pentru a-și asuma roluri cheie de conducere atunci când liderii existenți părăsesc o carieră diferită, se pensionează sau mor. Natura
Planificarea carierei se desfășoară din punctul de vedere al angajatului.
Planificarea succesiunii se desfășoară din punctul de vedere al organizației. Domeniul de aplicare
În planificarea carierei, un angajat va îndeplini diferite roluri într-o perioadă de timp.
În planificarea succesiunii, un anumit rol va fi îndeplinit de un număr de angajați într-o perioadă de timp. Rezumat - Planificarea carierei vs. planificarea succesiunii

Diferența dintre planificarea carierei și planificarea succesiunii depinde în principal de faptul dacă este efectuată de angajat sau de companie. Planificarea carierei de succes avantajează în principal angajatul, în timp ce organizația este principala parte beneficiară în planificarea reușită succesivă.Ambele elemente se completează și ele; de exemplu, atunci când un angajat se concentrează bine pe dezvoltarea carierei sale, poate fi oferită o poziție de lider pentru a se asigura că acesta contribuie pozitiv la organizație.

Descărcați versiunea PDF a planificării carierei vs. planificarea succesiunii

Aveți posibilitatea să descărcați versiunea PDF a acestui articol și să o utilizați în scopuri offline în conformitate cu notele de citare. Descărcați versiunea PDF aici Diferența dintre planificarea carierei și planificarea succesiunii.

Referințe:

1. Un plan de carieră - Cariere. N. p. , n. d. Web. Disponibil aici. 06 iunie 2017.

2. Heathfield, Susan M. "Ceea ce fiecare manager de resurse umane trebuie să știe despre planificarea succesiunii. " Balanta. N. p. , n. d. Web. Disponibil aici. 06 iunie 2017.
3. "Care sunt avantajele planificării succesiunii? "Chron. com. N. p. , n. d. Web. Disponibil aici. 06 iunie 2017.
Amabilitatea imaginii:

1. "111932" (Domeniul Public) prin Pixabay

2. "153250" (Domeniul Public) prin Pixabay