Diferențele dintre teoria X și teoria Y Diferența dintre

profesorul Douglas McGregor a subliniat că există o relație semnificativă între motivație și leadership în rândul oamenilor. El a rezumat concluziile experimentului Hawthorn introducând atât teoria X, cât și teoria Y. Este important de reținut că atât teoria X cât și teoria Y se bazează pe argumentul că există abordări specifice pentru a gestiona oamenii pe baza trăsăturilor lor.

Ce este Teoria X?

Teoria X este formulată pe abordarea tradițională a comportamentului uman, care prevede că o formă severă de conducere trebuie utilizată pentru a convinge lucrătorii să atingă obiectivele organizaționale. Unele dintre ipotezele adoptate în această teorie includ;

Oamenii nu-și plac munca și sunt orientați spre căutarea unor motive pentru a evita munca
Muncitorii evită responsabilitățile și lipsesc ambițiile sau obiectivele.
Angajații sunt leneși și, ca atare, trebuie să fie amenințați sau forțați să lucreze.

Ce este teoria Y?

Aceasta este abordarea modernă a managementului, care pune accentul pe o corporație armonioasă între angajați și controlul companiei. Potrivit acestei teorii, obiectivele angajaților și cele ale organizației nu se contrazic reciproc. Teoria Y își are preocuparea fundamentală în ceea ce privește satisfacția angajaților. Următoarele sunt câteva dintre ipotezele care apar în această teorie.

Oamenii sunt inovativi și vor formula decizii creative pentru creșterea și creșterea companiei lor
Oamenii sunt auto-controlați și auto- îndreptate spre atingerea scopurilor și obiectivelor stabilite
În cele din urmă, condițiile de muncă adecvate îi ajută pe oameni să învețe și să-și caute responsabilități.
Diferența dintre teoria X și teoria Y

Stilul de management

Teoria X recomandă pentru o formă autoritară de management care obligă angajații să atingă obiectivele și obiectivele specifice ale organizației, în timp ce teoria Y recomandă o formă participativă de control atât obiectivele companiei, cât și ale angajaților nu sunt în conflict, prin urmare nevoia de corporație.

Prevalența

Teoria X a fost extrem de predominantă și adoptată în secolul 20

^{, când stilul de conducere autocratic a fost favorizat, în timp ce teoria Y și stilul său de conducere democratică sunt din ce în ce mai îmbrățișate de organizațiile moderne.} Motivația angajaților

Potrivit teoriei X, angajații se concentrează în principal pe recompense financiare și nu ar funcționa decât dacă li se promite bani și alte forme de stimulente, în timp ce angajații în teorie Y sunt motivați de recompense nefinanciare care includ obiective organizaționale, printre altele.

În plus, teoria X afirmă că angajații au o înaltă afinitate pentru nevoile psihologice și alte nevoi de securitate care sunt în contrast cu ipoteza teoriei Y, care constată că angajații au o mare afinitate pentru nevoile sociale, nevoile de stimă și auto-actualizare are nevoie.

Muncă / Responsabilități

În teoria X, angajații nu-și plac munca și o vor evita încercând în același timp să evite alte responsabilități asociate muncii. Pe de altă parte, teoria Y are o perspectivă în care angajații sunt auto-motivați și îi plac munca, în timp ce își asumă în același timp îndatoririle legate de muncă.

Creativitatea

MacGregor a subliniat că teoria X presupune că oamenii au puține capacități de creativitate și inovație, ar trebui, prin urmare, supuse muncii de rutină numai în timp ce în teoria Y, MacGregor constată că oamenii sunt inovatori și creativi în natură ar trebui să li se acorde șansa de a-și exprima punctul de vedere cu privire la dezvoltarea societății.

Supravegherea

Teoria X presupune că lucrătorii nu au o auto-motivație, ceea ce înseamnă că aceștia trebuie monitorizați și supervizați în mod continuu, astfel încât ei să poată produce în mod optim, în timp ce teoria Y implică faptul că angajații sunt auto-motivați și auto-controlați, acestea nu trebuie observate sau supravegheate.

Focus

Conform teoriei X, puterea și autoritatea ar trebui să fie centralizate, având în același timp o ierarhie sau un lanț de comandă pe care instrumentele să curgă; teoria Y se concentrează asupra descentralizării puterii și autorității, încurajând, în același timp, o mai mare participare la procesul decizional de conducere.

Tabelul care prezintă diferența dintre teoria X și teoria Y

Teoria X

Teoria Y	Abaterea inerentă pentru muncă
Afinitate mare pentru muncă, i. e., munca este naturala	Lipsa ambițiilor
Foarte ambițioasă	Evită responsabilitatea
Acceptează și caută îndatoriri în condiții favorabile	Nu sunt creative și inovatoare
Creativitate și inovații la nivel înalt <	se bazează pe schimbări
se concentrează pe nevoile psihologice ca o formă de motivație	se concentrează atât pe nevoi de ordin inferior, cât și pe nevoi superioare, cum ar fi nevoile sociale și auto-actualizarea ca surse de motivație
obiectivele	Angajații au auto-control, auto-direcție, și, prin urmare, nici un control extern.
Centralizarea autorității și luarea deciziilor	Descentralizarea autorității și luarea deciziilor
Angajații nu au o auto-motivație	Angajații sunt auto-motivați
Forma autocratică de leadership și management	și managementul
Controlul strictă	Controlul Lenient
Predominant în
Statul modern de conducere și management ^Rezumat cu privire la experimentul Hawthorn, oferă un cadru convenabil pentru analizarea relației dintre motivație și stilul de conducere.	Una dintre diferențele critice dintre teoria Y și teoria X este că angajații în teoria X sunt asociați cu trăsături adverse, în timp ce angajații din teoria Y sunt asociați cu caracteristici pozitive.

Se crede că managerii care au adoptat teoria X produc rezultate slabe, în timp ce managerii care iau teoria Y sunt susceptibili să ofere performanțe mai bune oferind în același timp angajaților șansa de a se dezvolta și dezvolta.

Există o relație semnificativă între teoria McGregor XY și teoria motivației lui Maslow în care angajații la niveluri inferioare sunt teoretic X, în timp ce cei din ierarhie sunt teoretic Y.
Cu toate acestea, mulți oameni au criticat această teorie subliniind că nici o persoană nu poate aparține acestor comportamente extreme, deoarece ființa umană posedă atât calitățile teoriei X, cât și teoria Y.
În plus, din teorie rezultă că teoria X pare să fie în strânsă legătură cu angajații necalificați și ne-educați care se concentrează privind atingerea nevoilor psihologice în timp ce teoria Y este legată de angajații profesioniști care își înțeleg rolurile și responsabilitățile în conducerea companiei.
Cercetătorii propun că managerii ar trebui să utilizeze stilul de management situațional pentru a genera rezultate maxime, deoarece angajații pot prezenta atât trăsături negative, cât și pozitive, în funcție de fiecare situație.