Diferența dintre managementul resurselor umane și managementul personalului

Managementul Resurselor Umane vs. Managementul Personalului

HRM și PM sunt termeni folosiți de mulți pentru a evidenția diverse aspecte ale gestionării persoanelor în organizații. Cu toate acestea, majoritatea nu este conștientă de diferențele fundamentale. Termenul de "manager de resurse umane" este adesea utilizat în sinonimul "managerului de personal" în multe locuri de muncă vacante. Acest articol se va concentra numai pe domeniul de aplicare și pe natura HRM și PM, care evidențiază diferențele cheie. Prin urmare, nu se va pune accent pe funcțiile MRU și PM.

Ce este Managementul Personalului?

Premierul este preocupat de obținerea, organizarea și motivarea resurselor umane solicitate de întreprindere (Armstrong, 1977). În consecință, premierul a fost utilizat în mod tradițional pentru a descrie "activitatea de hârtie", un set de activități de angajare a oamenilor (de exemplu, personalul, salarizarea, legile muncii). Un manager de personal a fost responsabil pentru asigurarea bunăstării angajaților și a acționat ca mediator între conducere și angajați. Prin urmare, premisa premierului se referă la administrarea angajaților, dar nu are o abordare holistică a gestionării forței de muncă.

Ce este managementul resurselor umane?

Conform celei mai recente ediții a lui Michael Armstrong din cartea sa "Un manual de practici de gestionare a resurselor umane", recunoscută pe scară largă de către mai mulți lideri universitari în domeniul resurselor umane, HRM este o abordare strategică, integrată și coerentă în ceea ce privește ocuparea, dezvoltarea și bunăstarea a persoanelor care lucrează în organizații (Armstrong, 2009). HRM a evoluat de la PM, din cauza apariției unei organizații bazate pe resurse care a acordat importanță tratării angajaților ca resurse valoroase și nu drept costuri. Prin urmare, după cum a definit Dave Ulrich, care este un guru recunoscut pe plan mondial, un manager de resurse umane ar trebui să joace și alte trei roluri: "Strategic Partner", "Employee Advocate" și "Champion Employee". un manager de personal ca "expert administrativ".

Care este diferența dintre managementul resurselor umane și managementul de personal?

Dezbaterile despre diferențele dintre HRM și PM au continuat ceva timp, iar unii academicieni chiar au negat că există diferențe majore (Armstrong, 2006). Următoarele sunt câteva dintre similitudinile cheie pe care acești academicieni și-au bazat dezbaterile:

• Ambele recunosc că una dintre cele mai importante funcții ale acestora este potrivirea oamenilor cu nevoile în schimbare ale organizațiilor.

• Ambele fluxuri provin din strategia de afaceri.

• Ambele recunosc că managerii de linie sunt responsabili pentru gestionarea persoanelor.

• Ambele utilizează tehnici similare pentru selecție, managementul performanței, instruire și gestionarea recompensei.

Cu toate acestea, există multe cercetări care demonstrează diferențele dintre cele două.PM tratează angajații ca un cost și este independent de o organizație. Astfel, premierul este privit ca fiind tradițional și reactiv, care se concentrează pe administrarea angajaților. Dimpotrivă, HRM tratează angajații ca un bun valoros. Este o parte integrantă a unei organizații, care este strâns legată de alte funcții ale unei organizații (de exemplu, finanțe, marketing, producție, tehnologia informației etc.). Astfel, HRM este văzută ca proactiv, anticipând și îmbunătățind continuu pentru a construi o echipă dinamică. Prin urmare, domeniul de aplicare al PM este îngust atunci când se compară cu domeniul larg al HRM care posedă o abordare holistică și strategică pentru gestionarea angajaților.

Pe scurt: • HRM și PM sunt utilizate în cea mai mare parte pentru a explica setul de activități care să corespundă nevoilor organizaționale. • Primul-ministru are un domeniu restrâns, care este tradițional și se ocupă în principal de sarcini de rutină (personal, salarizare, legi de muncă) - administrare și statică. • HRM are un domeniu larg de aplicare, care a evoluat de la PM, dar în plus față de sarcinile de administrare, contribuie la succesul unei organizații - holistic și strategic.