Diferența dintre risc și emisiune
Mulți oameni sunt de acord cu punctul de vedere că, în general, este mai acceptabil să se clasifice elementele prin actualitatea lor și potențialitatea risc). Cu toate acestea, există o serie de diferențe percepute între problemă și risc, iar printre cele mai notabile este faptul că problemele sunt atribuite persoanelor. Acest lucru ar deduce că nu este posibilă alocarea persoanelor la anumite riscuri. Deși acest lucru ar fi bine în formatul PMI, nu este o cerință de bază. În calitate de manager de proiect, atribuirea riscurilor pentru oameni face parte din munca dvs., deoarece nu aveți cunoștințe de specialitate în toate domeniile tehnice.
Un risc este un eveniment incert care, dacă s-ar materializa, ar putea modifica un curs ales pentru un proiect. Un risc este un eveniment care nu are efect în prezent, cu alte cuvinte, nu sa întâmplat încă. Cu toate acestea, există o posibilitate utilă ca un risc să se transforme într-o problemă atunci când a fost realizat. Acestea fiind spuse, merită menționat faptul că nu toate riscurile se pot transforma în probleme atunci când sunt realizate, deoarece unele riscuri sunt de fapt absorbite într-un proiect sau program cu efecte neglijabile, dacă există.
În timp ce gestionăm riscurile, este posibil fie să previnăm riscul de a realiza cu totul, fie să gestionăm sau să neutralizăm efectele sale asupra realizării. Realizarea acestuia din urmă poate însemna că nu va rezulta nici o problemă, i. e. efectul net al unei emisiuni realizate este pe deplin acceptabil.
Un risc este considerat a fi orice variație potențială a planului și poate fi un pericol sau o oportunitate. Riscul este volatilitatea care uneori poate duce la eșec, costuri inutile sau structură ineficientă în orice companie sau companie. Dacă există membri în echipă care nu sunt foarte familiarizați cu proiectul, este posibil să apară probleme. Problemele pot fi, de asemenea, rezultatul reclamațiilor clienților, dezinformării și analizei problemelor.
În cadrul unui proiect dat, este important să se comunice echipei echipei rezultatul și importanța planului de sincronizare a proiectului. Aceasta este linia dvs. de bază în calitate de conducător al proiectului și judecata dvs. cu privire la modul în care executarea proiectului ar trebui să aibă loc în condițiile cele mai probabile (normale). În timpul elaborării planului se realizează, cu bună știință sau în necunoștință de cauză, o evaluare a riscurilor, iar acest lucru este "normal".
Rezumat:
Un risc este potențialul unui eveniment care poate afecta cursul unui plan de proiect, în timp ce o problemă este un risc care a fost realizat, deși nu întotdeauna.
Un risc nu are nici un efect în starea sa actuală, în timp ce o problemă poate fi problematică.
Un risc poate fi absorbit într-un proiect fără nici un efect, în timp ce o problemă are de obicei efecte, în principal negative.
