Diferența dintre managementul performanței și evaluarea performanței

Managementul Performanței vs. Evaluarea performanței

Evaluarea performanței și performanța sunt doi termeni care sunt adesea utilizați în domeniul evaluării eficiența angajaților. Aceste două proceduri diferă în ceea ce privește conceptul și conotațiile lor.

Evaluarea performanței constă în stabilirea standardelor de lucru și evaluarea performanțelor anterioare. Se înțelege că evaluarea se realizează pe baza standardelor de angajare care au fost stabilite anterior. Pe de altă parte, managementul performanței se concentrează pe gestionarea performanței în timp de stare, astfel încât performanța să atingă nivelul așteptat. Aceasta este una dintre principalele diferențe dintre managementul performanței și evaluarea performanțelor.

Pe scurt, se poate spune că ambele sunt două metode de evaluare a performanței angajatului într-o firmă sau într-o organizație. Între cele două se poate spune că managementul performanței este abordarea mai veche și tradițională. Pe de altă parte, evaluarea performanței este o metodă sau o abordare modernă de evaluare a performanței unui angajat al unei firme sau al unei organizații.

Este interesant de observat că ambele tipuri sunt angajate de companie sau de o firmă în încercarea de a evalua abilitățile de performanță ale angajaților săi, în special în scenariul prezent, caracterizat prin caracterul competitiv al economiei și prin schimbările rapide ale mediului.

Evaluarea performanței este o funcție limitată în sensul că se concentrează numai pe evaluarea performanțelor anterioare și se face de obicei o dată sau de cel mult două ori pe an. Cu alte cuvinte, se poate spune că evaluarea performanței se referă doar la activitatea personalului distinct.

Pe de altă parte, managementul performanței este o funcție continuă, în sensul că se realizează într-o manieră continuă pentru a se asigura că angajații își îndeplinesc capacitățile astfel încât obiectivele să fie atinse în timp real. Prin urmare, adesea se spune că managementul performanței este continuu în timp, în timp ce evaluarea performanței este ocazional în scop.

Ambele metode diferă și în ceea ce privește metodologia lor. Evaluarea performanței este mai formală și mai structurală. Pe de altă parte, managementul performanței este mai natural și mai flexibil. Aceasta este, de asemenea, o diferență interesantă între cele două metode de evaluare.

Managementul performanței este mai personalizat pentru munca angajatului. Pe de altă parte, evaluarea performanței este mai standardizată pe baza desemnării angajatului firmei.