Diferența dintre organizarea liniei și organizarea funcțională | Organizarea liniei vs organizarea funcțională
Diferența cheie - organizarea liniei vs organizarea funcțională
O organizație poate fi aranjată în funcție de o varietate de structuri care facilitează organizarea să funcționeze și să funcționeze. Principala diferență între organizarea liniilor și organizarea funcțională este că organizația de linie operează cu o structură în care liniile directe ale autorității curg din managementul superior și liniile de responsabilitate curg în direcția opusă în timp ce compania este împărțită în grupuri mai mici bazate pe domenii funcționale specializate, cum ar fi finanțe, producție și marketing . Structura organizațională are un impact direct asupra vitezei de luare a deciziilor și a alocării sarcinilor, deci este un aspect vital al unei organizații.
CUPRINS> 1. Prezentare generală și diferență cheie
2. Ce este organizația de linie
3. Ce este organizarea funcțională
4. Comparație comparativă - organizarea liniei vs organizarea funcțională
5. Rezumat
Ce este organizarea liniei?
Organizarea liniilor este o structură organizațională frecvent utilizată, unde liniile directe ale autorității curg din managementul superior și liniile de responsabilitate curg în direcția opusă. Aceasta este o abordare de sus în jos a managementului, în care deciziile sunt luate de conducerea de vârf și comunicate personalului inferior din ierarhie. Managerii de linie sunt desemnați pentru a gestiona echipele care funcționează cu intenția de a obține un rezultat dorit. Organizarea liniilor este cea mai veche și mai simplă metodă de organizare administrativă.
Unul dintre cele mai semnificative deficiențe ale unei organizații de linii este că acest tip de structură are adesea o comunicare într-o singură direcție. Deciziile sunt luate de conducerea de vârf și plângerile și sugestiile personalului de nivel inferior nu pot fi comunicate înapoi autorității de vârf. Personalul de nivel inferior este mai aproape de clienți, astfel încât experiența și sugestiile lor ar trebui incluse în luarea deciziilor.
Ce este organizarea funcțională?
O organizație funcțională este o structură organizațională utilizată pe scară largă în care organizația este împărțită în grupuri mai mici bazate pe domenii funcționale specializate, cum ar fi finanțe, marketing și producție. Aceste zone funcționale sunt denumite și "silozuri". Fiecare funcție este gestionată de un director departamental care are o dublă responsabilitate de a fi responsabil față de conducerea de vârf și de a conduce departamentul respectiv pentru a obține performanțe favorabile.
Figura 2: Structura organizatorică a unei organizații funcționale
Într-o organizație funcțională, toate departamentele ar trebui să fie în sincronizare și să lucreze pentru un scop comun. Practic, acest lucru nu se întâmplă la o anumită măsură și pot apărea conflicte între departamente, deoarece fiecare departament încearcă să arate rezultate mai bune decât celelalte.
E. g. Compania YTD funcționează într-o structură funcțională. În timpul pregătirii bugetului pentru următorul exercițiu financiar, directorul departamentului de finanțe a anunțat că suma maximă a fondului pe care o pot aloca pentru proiectele de investiții este de 250 milioane de dolari. Cu toate acestea, ambii șefi de departamente de cercetare și dezvoltare și marketing au subliniat faptul că intenționează să realizeze noi proiecte de investiții în valoare de 200 milioane USD, respectiv 80 milioane USD. Din cauza fondurilor insuficiente, poate avea loc doar un singur proiect sau departamentul de finanțe va trebui să majoreze cota pentru investiții.
Care este diferența dintre organizarea liniei și organizarea funcțională?
- diff Articol Mijloc înainte de masă ->
Organizarea liniei vs organizarea funcțională
Organizația de linii operează cu o structură în care fluxurile directe de autoritate curg din managementul superior și liniile de responsabilitate curg în direcția opusă. |
|
| Organizarea funcțională este locul în care compania este împărțită în grupuri mai mici pe domenii funcționale specializate, cum ar fi finanțe, producție și marketing. | Specializare |
| Nivelul de specializare este redus în organizarea liniei | |
| Nivelul de specializare este ridicat în organizarea funcțională. | Efectuarea deciziilor |
| Decizia este delegată managerilor departamentali într-o mai mare măsură în organizarea funcțională. | |
| Nu specifică o relație evolutivă. | Atitudinea față de alții |
| Structura organizării liniei este cea mai potrivită pentru organizațiile de dimensiuni mici și mijlocii | |
| Structura organizatorică funcțională poate aduce beneficii mai largi organizațiilor de anvergură. | Rezumat - Organizarea liniară vs. organizarea funcțională |
Diferența dintre organizarea liniilor și organizațiile funcționale depinde în principal de modul în care sunt structurate. Organizațiile care operează cu linii clare de autoritate care provin din partea conducerii superioare și au linii de responsabilitate care curg în direcția opusă se numesc organizări de linii. Dacă sarcinile sunt separate în funcție de funcții specializate, astfel de organizații sunt organizații funcționale. Structura organizației ar trebui aleasă cu grijă și aceasta va depinde de natura afacerii, iar preferința managementului de vârf și structurile organizaționale gestionate corespunzător pot conduce la o mai mare motivare a angajaților și la reducerea costurilor.
Referințe
1. "Ce este organizarea liniei? definiție și semnificație. „
BusinessDictionary. com. N. p., n. d. Web. 04 aprilie 2017. 2. "Ghidul de studiu al MSG Management. "
Organizarea liniei. N. p., n. d. Web. 04 aprilie 2017. 3. "Structura funcțională - Manualul deschis fără limită. „
Nemărginită. 31 mai 2016. Web. 04 aprilie 2017. 4. Poudel, Keshav. "Diferența dintre organizarea liniilor și organizarea funcțională. "
Business Hub. N. p., 01 ianuarie 1970. Web. 04 aprilie 2017.
