Diferența dintre schimbare și dezvoltare | Schimbare vs dezvoltare

Diferența cheie - schimbare vs. dezvoltare

Într-o lume competitivă aflată în continuă schimbare, organizațiile nu pot desfășura o afacere fără succes, fără a se adapta la schimbările care au loc în mediul de afaceri. Schimbarea organizației include schimbarea structurii, tehnologiei și proceselor organizațiilor, precum și modelul de afaceri pentru a obține un avantaj competitiv. Principala diferență între schimbare și dezvoltare în contextul organizațional este că schimbările organizaționale facilitează satisfacerea cererii clienților, oportunitatea de creștere a angajaților și îmbunătățirea liniei de jos . Pe de altă parte, dezvoltarea organizațională reprezintă un efort planificat pentru creșterea eficienței organizației și implementarea schimbării organizaționale. Dezvoltarea organizațională, de fapt, se concentrează pe o anumită zonă de schimbare și o facilitează. Dezvoltarea organizațională este preocupată de obținerea eficacității prin dezvoltarea angajaților.

Ce este schimbarea?

Schimbarea organizației include schimbarea structurii, tehnologiei și proceselor organizațiilor, precum și modelul de afaceri pentru a obține un avantaj competitiv. Pentru a avea succes în lumea competitivă care se schimbă rapid și pentru a se adapta schimbărilor de mediu, organizațiile planifică schimbarea. Forțele de schimbare pot fi interne sau externe.

Schimbările organizaționale facilitează alimentarea cu creșterea cererii clienților, creând o oportunitate de creștere a angajaților pentru a-și dezvolta abilitățile și pentru a fi competitivi în mediul de afaceri. Toate aceste modificări au ca rezultat îmbunătățirea liniei de bază. Când are loc schimbarea organizației, există întotdeauna rezistență pentru schimbare. Prin urmare, gestionarea rezistenței este o parte importantă a schimbării organizaționale. Un agent de schimb implică în gestionarea schimbării organizaționale.

Ce este dezvoltarea?

Dezvoltarea organizațională este un efort planificat pentru creșterea eficienței organizației și implementarea schimbării organizaționale. Aceasta se concentrează pe o anumită zonă de schimbare și o facilitează. Dezvoltarea organizațională este preocupată de realizarea eficacității și a performanței organizaționale prin dezvoltarea abilităților angajaților. Prin dezvoltarea potențialului uman, dezvoltarea organizațională ajută la schimbarea organizației. Tehnicile de dezvoltare utilizate sunt formarea de sensibilitate, abordarea feedback-ului de sondaj, consultarea proceselor, team building etc.

Care este diferența dintre schimbare și dezvoltare?

Definițiile schimbării și dezvoltării:

Schimbare:

Schimbările organizaționale includ schimbarea structurii, tehnologiei și proceselor organizației, precum și modelul de afaceri pentru a obține un avantaj competitiv. Dezvoltare:

Dezvoltarea organizațională este un efort planificat pentru creșterea eficienței organizației și implementarea schimbării organizaționale. Caracteristicile schimbării și dezvoltării:

Scop:

Schimbare:

Schimbarea se concentrează pe trecerea de la starea curentă la un statut viitor planificat. Dezvoltare:

Dezvoltarea se concentrează pe o anumită zonă de schimbare și o facilitează. Subiecte de interes:

Schimbare:

Schimbările organizaționale se axează în principal pe calendarul schimbărilor, timpul, calitatea și costul. Dezvoltare:

Dezvoltarea organizațională se concentrează pe dezvoltarea și îmbunătățirea competențelor angajaților, a cunoștințelor, a dezvoltării și a comportamentelor pentru performanța pe termen lung. Durata:

Schimbare:

Schimbările organizaționale au un calendar specific, care este o perioadă mai scurtă comparativ cu dezvoltarea organizațională. Dezvoltare:

Dezvoltarea organizațională este un efort pe termen lung care se concentrează pe dezvoltarea comportamentului uman. Agenți:

Schimbare:

Agenții de schimbare organizațională sunt consultanți interni, manageri sau directori selectați. Dezvoltare:

Consultanții pentru dezvoltare sunt în cea mai mare parte consultanți externi. Planificat sau nu:

Schimbare:

Schimbarea poate fi o modificare planificată sau o schimbare neplanificată. Schimbările planificate sunt integrarea noilor tehnologii, schimbările de proces, schimbarea sistemului etc. Modificările neplanificate sunt condițiile economice, schimbările în politicile guvernamentale etc. Dezvoltare:

Dezvoltarea organizațională este întotdeauna o acțiune bine planificată. Baza planului:

Schimbare:

Schimbările organizaționale sunt planificate într-o situație prognozată. Dezvoltare:

Dezvoltarea organizațională este planificată pe baza problemei reale a organizației. Imagini Amabilități:

Oamenii care discută Eleberthon (CC BY-SA 3. 0)

1. Întâlnirea lui Mike Peel (CC BY 2. 5)