Diferența dintre schimbare și dezvoltare | Schimbare vs dezvoltare
Diferența cheie - schimbare vs. dezvoltare
Într-o lume competitivă aflată în continuă schimbare, organizațiile nu pot desfășura o afacere fără succes, fără a se adapta la schimbările care au loc în mediul de afaceri. Schimbarea organizației include schimbarea structurii, tehnologiei și proceselor organizațiilor, precum și modelul de afaceri pentru a obține un avantaj competitiv. Principala diferență între schimbare și dezvoltare în contextul organizațional este că schimbările organizaționale facilitează satisfacerea cererii clienților, oportunitatea de creștere a angajaților și îmbunătățirea liniei de jos . Pe de altă parte, dezvoltarea organizațională reprezintă un efort planificat pentru creșterea eficienței organizației și implementarea schimbării organizaționale. Dezvoltarea organizațională, de fapt, se concentrează pe o anumită zonă de schimbare și o facilitează. Dezvoltarea organizațională este preocupată de obținerea eficacității prin dezvoltarea angajaților.
Ce este schimbarea?Schimbarea organizației include schimbarea structurii, tehnologiei și proceselor organizațiilor, precum și modelul de afaceri pentru a obține un avantaj competitiv. Pentru a avea succes în lumea competitivă care se schimbă rapid și pentru a se adapta schimbărilor de mediu, organizațiile planifică schimbarea. Forțele de schimbare pot fi interne sau externe.
Schimbările organizaționale facilitează alimentarea cu creșterea cererii clienților, creând o oportunitate de creștere a angajaților pentru a-și dezvolta abilitățile și pentru a fi competitivi în mediul de afaceri. Toate aceste modificări au ca rezultat îmbunătățirea liniei de bază. Când are loc schimbarea organizației, există întotdeauna rezistență pentru schimbare. Prin urmare, gestionarea rezistenței este o parte importantă a schimbării organizaționale. Un agent de schimb implică în gestionarea schimbării organizaționale.
Dezvoltarea organizațională este un efort planificat pentru creșterea eficienței organizației și implementarea schimbării organizaționale. Aceasta se concentrează pe o anumită zonă de schimbare și o facilitează. Dezvoltarea organizațională este preocupată de realizarea eficacității și a performanței organizaționale prin dezvoltarea abilităților angajaților. Prin dezvoltarea potențialului uman, dezvoltarea organizațională ajută la schimbarea organizației. Tehnicile de dezvoltare utilizate sunt formarea de sensibilitate, abordarea feedback-ului de sondaj, consultarea proceselor, team building etc.
Definițiile schimbării și dezvoltării:
Schimbare:
Schimbările organizaționale includ schimbarea structurii, tehnologiei și proceselor organizației, precum și modelul de afaceri pentru a obține un avantaj competitiv. Dezvoltare:
Dezvoltarea organizațională este un efort planificat pentru creșterea eficienței organizației și implementarea schimbării organizaționale. Caracteristicile schimbării și dezvoltării:
Scop:
Schimbare:
Schimbarea se concentrează pe trecerea de la starea curentă la un statut viitor planificat. Dezvoltare:
Dezvoltarea se concentrează pe o anumită zonă de schimbare și o facilitează. Subiecte de interes:
Schimbare:
Schimbările organizaționale se axează în principal pe calendarul schimbărilor, timpul, calitatea și costul. Dezvoltare:
Dezvoltarea organizațională se concentrează pe dezvoltarea și îmbunătățirea competențelor angajaților, a cunoștințelor, a dezvoltării și a comportamentelor pentru performanța pe termen lung. Durata:
Schimbare:
Schimbările organizaționale au un calendar specific, care este o perioadă mai scurtă comparativ cu dezvoltarea organizațională. Dezvoltare:
Dezvoltarea organizațională este un efort pe termen lung care se concentrează pe dezvoltarea comportamentului uman. Agenți:
Schimbare:
Agenții de schimbare organizațională sunt consultanți interni, manageri sau directori selectați. Dezvoltare:
Consultanții pentru dezvoltare sunt în cea mai mare parte consultanți externi. Planificat sau nu:
Schimbare:
Schimbarea poate fi o modificare planificată sau o schimbare neplanificată. Schimbările planificate sunt integrarea noilor tehnologii, schimbările de proces, schimbarea sistemului etc. Modificările neplanificate sunt condițiile economice, schimbările în politicile guvernamentale etc. Dezvoltare:
Dezvoltarea organizațională este întotdeauna o acțiune bine planificată. Baza planului:
Schimbare:
Schimbările organizaționale sunt planificate într-o situație prognozată. Dezvoltare:
Dezvoltarea organizațională este planificată pe baza problemei reale a organizației. Imagini Amabilități:
Oamenii care discută Eleberthon (CC BY-SA 3. 0)
- Întâlnirea lui Mike Peel (CC BY 2. 5)
