Diferența dintre managerul de proiect și managerul de operațiuni | Manager de proiect vs manager de operațiuni

Manager de proiect vs Operations Manager

roluri importante în fiecare organizație de afaceri, este util să cunoaștem diferența dintre managerul de proiect și managerul de operațiuni. Managerul de proiect este o persoană care este responsabilă pentru realizarea obiectivelor proiectului în limitele domeniului de aplicare, în intervalul de timp specificat și în cadrul bugetului. Managerul de operațiuni este o persoană responsabilă cu gestionarea activităților operaționale globale din cadrul organizației. Acest articol analizează diferența dintre managerul de proiect și managerul de operațiuni.

Cine este manager de proiect?

Un manager de proiect este o persoană responsabilă pentru gestionarea proiectelor de la etapa inițială până la închiderea proiectului. El / ea este persoana care interacționează direct cu sponsorul proiectului și creează obiectivele și obiectivele proiectului pe care membrii echipei le pot realiza la sfârșitul perioadei specificate.

În unele organizații, managerii de proiect sunt numiți pentru fiecare proiect, iar responsabilitățile și responsabilitățile acestora se pot încheia după finalizarea proiectului. Succesul managerului de proiect depinde de capacitatea acestuia de a îndeplini cerințele sponsorului proiectului. El / ea acționează ca intermediar între sponsorul proiectului și membrii echipei de proiect. Prin urmare, trebuie să aibă bune abilități de comunicare, abilități de coordonare, abilități de leadership atunci când se ocupă de membrii echipei cu competențe diferite.

Cine este Operations Manager?

Managerul de operațiuni este responsabil pentru reducerea costului global, maximizând profiturile sau rentabilitatea într-o organizație. Responsabilitățile sale includ planificarea activităților operaționale globale în cadrul organizației, îmbunătățirea eficienței sistemelor operaționale, elaborarea proceselor și implementarea strategiilor, politicilor și practicilor organizaționale etc. În plus, acesta interacționează cu Consiliul de Administrație, precum și cu subordonații.

Managerii operaționali joacă un rol crucial în planificarea pe termen lung, care include inițiative orientate spre excelența operațională și supraveghează, de asemenea, toate activitățile de management financiar. Aceștia revizuiesc frecvent performanțele actuale prin întâlniri de buzunar și discuții regulate pentru a asigura fluxul neîntrerupt al operațiunilor de afaceri în cadrul organizației. Pentru a realiza eficient aceste activități, managerul de operațiuni trebuie să aibă abilități puternice de coordonare, abilități de rezolvare a problemelor, abilități de negociere, abilități de comunicare interpersonală, abilități de leadership, abilități de luare a deciziilor etc.

Care este diferența dintre managerul de proiecte și managerul de operațiuni?

• Managerul de proiect este responsabil pentru finalizarea proiectului într-un buget specificat și intervalul de timp. Obligația administratorului de operațiuni este de a reduce costul global, maximizând profiturile sau profiturile.

• Managerul de proiect este responsabil doar pentru bugetul aferent unui anumit proiect pe care îl lucrează în acel moment, iar directorul operațional este responsabil pentru bugetul departamentului.

• Managerii de proiect sunt numiți pentru un anumit proiect într-o anumită perioadă. Cu toate acestea, managerul de operațiuni este responsabil pentru asigurarea fluxului neîntrerupt al operațiunilor de afaceri din cadrul organizației. Comparativ, managerul de operațiuni are mai multe responsabilități decât un manager de proiect din cadrul organizației.

Citirea în continuare:

Diferența dintre managerul de proiect și liderul de proiect