Diferența dintre MBO și MBE | MBO vs MBE

Diferența cheie - MBO vs MBE

Diferența dintre gestionarea prin obiective (MBO) și managementul prin excepție (MBE) pot fi găsite în principiile și practicile de management. Diferite autori de management au propus diferite modele de management care se potrivesc diferitelor stiluri de leadership și ideologii de motivare. Gestionarea prin obiective și gestionarea prin excepție sunt modele semnificative din aceste modele. Ambele au propriile avantaje și dezavantaje. Acum, ne vom concentra pe fiecare model și vom reflecta asupra diferențelor sale după aceea.

Ce este Managementul prin Obiective (MBO)?

MBO a fost inițial propusă de Peter Drucker în cartea sa de Practica managementului în 1954. Managementul prin obiectiv poate fi definit ca "un model de management care încearcă să elaboreze un obiectiv comun acceptabil atât pentru conducere, cât și pentru angajați , care vor îmbunătăți performanța generală a organizației . Aspectul important al MBO este faptul că setarea obiectivului participativ cu un plan strategic care asigură că obiectivele au o aliniere în întreaga organizație. Aceasta contribuie la o mai bună participare și angajare în rândul angajaților. Mai mult, angajații își înțeleg rolurile și responsabilitățile datorită setării obiectivului participativ. Astfel, performanța angajaților poate fi măsurată cu standardele stabilite fără plângeri.

Obiectivele pot fi stabilite pentru un departament cum ar fi marketing, finanțe, resurse umane etc. sau pentru întreaga organizație. În MBO, obiectivele trebuie cuantificate și monitorizate. Această sarcină este, de obicei, realizată de sisteme puternice de gestionare a informațiilor. Evaluarea este legată de sistem pentru a identifica nivelurile obiective de realizare.

Beneficiile MBO sunt: ​​

Motivare

1. - Datorită setării obiectivului participativ angajații sunt mai bine împuterniciți. Acest lucru ridică satisfacția și angajamentul față de locul de muncă. Claritatea obiectivelor
2. - Datorită setării obiectivului participativ, obiectivele sunt mai bine înțelese în cadrul organizației. O mai bună comunicare
3. - Recenzările și interacțiunile constante cu managerii și angajații ajută la o relație mai bună între ei și ajută la coordonare. Conduceți-vă pentru a atinge
4. - Ținând cont de obiectivele pe care le stabilesc pentru aceștia, acestea vor avea mai multă dorință de a atinge obiectivele. Obiectivele
5. pot fi setate la toate nivelurile iar pentru toate funcțiile .

MBO are și dezavantajele sale.Calitatea produsului poate fi afectată negativ deoarece angajații vor încerca să atingă obiectivele de producție care ignoră calitatea produsului. În plus, procesul poate necesita mult timp și este greu de implementat. Un alt dezavantaj este că inovarea nu este încurajată și aceasta poate crea o organizație non-adaptivă.

Ce este Managementul prin Excepție (MBE)?

În majoritatea organizațiilor, un set de obiective și planul de acțiune ar fi fost comunicate părților interesate relevante, cum ar fi proprietarii, senior managerii, managerii juniori și angajații. Planul de acțiune va fi norma sau standardele pentru organizație. Gestionarea prin excepție este un stil de conducere care

identifică abaterile practice față de standarde sau cele mai bune practici . Dacă performanța reală nu indică o abatere semnificativă, nu trebuie luată nicio măsură. Acest lucru permite conducerii superioare să se concentreze pe munca mai importantă. Dacă deviația este semnificativă, problema este raportată conducerii superioare pentru evaluare și rectificare. La un eveniment cu o abatere semnificativă, conducerea superioară este avertizată, aceasta este menționată ca "excepție a avut loc" și rezolva urgent "excepția". Departamentul contabil joacă un rol esențial în MBE. Ei trebuie să elaboreze un buget previzibil practic care să nu fie subevaluat sau supraestimat la cea mai bună capacitate. La dezvăluirea rezultatelor, un studiu de variație între buget și real se realizează prin operațiuni contabile. Rezultatele analizei varianței sunt raportate la un eveniment de abatere semnificativă.

Cheia

beneficiază de MBE managerii nu trebuie să ignore toate procedurile de monitorizare. Ei se pot concentra pe responsabilitățile lor principale și pot răspunde doar unor abateri importante. Acest lucru economisește timpul și energia prețioasă a conducerii, care aduce beneficii organizației generale în desfășurarea afacerii. Întârzierile în operațiunile zilnice nu vor fi obstrucționate frecvent. De asemenea, problemele problematice pot fi identificate mai rapid. În plus, deoarece angajaților li se dă o sarcină și sunt mai puțini supravegheați, ei sunt indemniți indirect de o abordare auto-condusă pentru a atinge obiectivele / sarcinile date. MBE are și dezavantaje:

Greșelile în calculele bugetelor pot duce la variații mai mari și găsirea cauzelor profunde poate fi o sarcină care necesită mult timp.

1. Dependența de departamentul contabil este prea mare, iar probabilitatea prognozării corecte este discutabilă.
2. Deciziile importante vor fi cu conducerea și participarea angajaților este mai mică. Acesta poate fi un factor demotivator.
3. Care este diferența dintre Management prin Obiective (MBO) și Management prin Excepție (MBE)?

   

Definiția

Gestionarea după obiective (MBO) și Management by Exception (MBE) Gestionarea după obiective:

Managementul prin obiective poate fi definit ca un model de management care încearcă să elaboreze un obiectiv comun acceptabilă atât pentru conducere, cât și pentru angajați, ceea ce va îmbunătăți performanța generală a organizației. Gestionarea prin excepție

: Gestionarea prin excepție poate fi definită ca un mod de gestionare care oferă obiectivele angajaților și se concentrează doar pe abateri semnificative de la obiectivele sau sarcinile stabilite care vor reduce energia și timpul pierdut proceduri de monitorizare și evaluare inutile. Caracteristici

Management prin Obiective (MBO) și Management prin Excepție Participarea angajaților

Managementul după obiective:

acceptabilă pentru management și angajați. Managementul prin excepție

: Participarea angajaților la stabilirea obiectivelor și la luarea deciziilor este minimă într-un model MBE, deoarece această responsabilitate se bazează pe managementul superior. Ambiguitatea rolului

Managementul prin obiective:

În MBO, claritatea responsabilității personale față de obiectivele organizaționale este mai bine comunicată și înțeleasă de angajat. Managementul prin excepție

: În MBE, claritatea va fi lipsită și angajații vor îndeplini o responsabilitate generică fără a înțelege rolul său în realizarea obiectivului general. Dependența

Gestionarea după obiective:

În MBO, dependența de un departament sau de un grup este mai mică în măsura în care operațiunile sunt gestionate cu participări organizaționale. Managementul prin excepție

: În MBE, dependența de un departament, în special de analiza / contul financiar, este ridicată, deoarece acestea sunt responsabile pentru prognoză, bugetare și monitorizare. Mai mult, ei sunt responsabili pentru comunicarea abaterilor semnificative. Eficiența

Managementul pe obiective:

În MBO, implicarea activă a întregii organizații în luarea deciziilor poate duce la întârzieri și proceduri complexe care pot reduce eficiența. Managementul prin excepție

: În MBE, deoarece numai un anumit grup ia decizii importante și investigațiile sunt efectuate numai în cazuri de deviere semnificativă, timpul dedicat muncii zilnice este mai mult, ceea ce poate duce la o mai bună eficiență.