Diferența dintre datorii și cheltuieli
Pasive vs Cheltuieli
Cheltuielile și pasivele reprezintă atât o ieșire de fonduri fie pentru a fi suportate în perioada curentă ca cheltuieli sau care vor fi decontate la o dată ulterioară, în cazul unei datorii. Termenii "cheltuieli" și "răspundere" reprezintă diferite componente ale situațiilor financiare ale unei companii și sunt diferite unul față de celălalt din cauza componentelor care sunt incluse în aceste două categorii și a caracteristicilor și caracteristicilor care constituie o datorie sau o cheltuială. Articolul va arăta cititorului cum se disting aceste pasive de cheltuieli și cum afectează situațiile financiare ale unei companii.
Care sunt obligațiile?
Pasivele sunt înregistrate în bilanțul societății și sunt împărțite pe termen lung și scurt, în funcție de durata datoriei. Datoriile pe termen lung sunt datorate de o firmă mai mult de un an, iar datoriile pe termen scurt sunt mai scurte de un an. Exemplele de pasive includ plățile efectuate către creditori, contractele bancare, chiria acumulată, energia acumulată și alte sume datorate de firmă. Obligațiile vor ajuta o firmă să obțină beneficii acum pentru care se va efectua o plată în viitor, ceea ce va permite unei firme să se extindă și să continue activitățile de afaceri chiar dacă nu poate plăti pentru aceasta în prezent. Este vital ca o companie să își păstreze controlul asupra pasivelor și să păstreze suficiente active pentru acoperirea sumei datoriilor, astfel încât, în cazul lichidării, firma să aibă suficiente active pentru a-și achita obligațiile.
Care sunt cheltuielile?
Cheltuielile sunt costurile pe care întreprinderile le suportă în activitățile de zi cu zi. Cheltuielile sunt suportate în perioada curentă, iar plățile se efectuează în momentul în care întreprinderea suportă cheltuielile. Cheltuielile sunt înregistrate în situațiile de venit ale companiei și reduc nivelul rentabilității firmei. Exemple de cheltuieli includ salariile plătite lucrătorilor, plățile efectuate pentru bunurile achiziționate, amortizarea și facturile de utilitate plătite. Este esențial ca o companie să își păstreze cheltuielile sub supraveghere atentă pentru a se asigura că cheltuielile nu continuă să crească. Exercitarea unor niveluri mai ridicate de control asupra cheltuielilor este importantă, în special în perioadele de încetinire a vânzărilor și a scăderii veniturilor, pentru a se asigura că societatea nu se termină cu o pierdere pentru această perioadă.
Care este diferența dintre pasive și cheltuieli?
Pasivele și cheltuielile reprezintă ambele componente-cheie care sunt incluse în situațiile financiare ale companiei și reprezintă ieșirile de fonduri care trebuie efectuate în perioada curentă sau la o dată ulterioară. Principala diferență între pasive și cheltuieli este momentul în care acestea sunt realizate.Cheltuielile sunt suportate, iar plățile se efectuează în cursul perioadei curente; întrucât pasivele sunt beneficii acumulate pentru care obligațiile trebuie îndeplinite la o dată ulterioară. Cheltuielile sunt înregistrate în situațiile de venit, deoarece creșterea cheltuielilor reduce profitabilitatea firmei. Pasivele sunt înregistrate în bilanț. Obligațiile și cheltuielile sunt tratate cu mare importanță, deoarece pasivele trebuie controlate astfel încât activele societății să poată acoperi obligațiile, iar cheltuielile trebuie monitorizate astfel încât să nu reducă profitabilitatea societății.
Pe scurt: Cheltuieli cu datorii • Obligațiile sunt cele pentru care beneficiul este obținut în prezent și obligația trebuie îndeplinită în viitor, în timp ce cheltuielile sunt cele care sunt suportate în prezent, iar plățile se fac și în perioada curentă. • Pasivele sunt înregistrate în bilanț, iar cheltuielile sunt înregistrate în contul de profit și pierdere, deoarece acestea reduc profitabilitatea societății. • Compania trebuie să se asigure că atât datoriile, cât și cheltuielile sunt controlate astfel încât să poată să își poată plăti datoriile în cazul falimentului, iar societatea nu se confruntă cu o rentabilitate redusă. |