Diferența dintre strategiile intenționate și cele emergente | Strategii intenționate vs emergente

Diferența cheie - strategii intenționate vs. emergente

Conceptele strategiilor intenționate și emergente sunt două dintre cele mai importante instrumente de management strategic utilizate de mai multe organizații, deoarece poate exista o diferență între rezultatele dorite și rezultatele obținute din cauza volatilității mediului de afaceri. Principala diferență între strategiile intenționate și cele emergente este că strategiile intenționate sunt strategiile pe care o organizație speră să le execute în timp ce strategiile emergente sunt strategii implementate prin identificarea rezultatelor neprevăzute din execuția strategiei și apoi prin învățarea integrării aceste rezultate neașteptate în viitoarele planuri corporative . CUPRINS> 1. Prezentare generală și diferență cheie

2. Care sunt strategiile vizate

3. Care sunt strategiile emergente

4. Comparație între ele - Strategii intenționate vs emergente

5. Rezumat

Care sunt strategiile vizate?

Strategiile intenționate sunt strategiile pe care o organizație speră să le execute. Acestea sunt derivate din planul strategic elaborat de conducerea companiei. Intenția este punctul de plecare al procesului de planificare dezvoltat pentru a atinge un obiectiv specific.

E. g. Compania ABC este un producător de produse tehnologice care operează în cinci țări. Până la sfârșitul exercițiului financiar curent, ABC intenționează să achiziționeze o cotă de piață de 40% sau mai mult în toate cele cinci țări în care operează.

Atunci când o companie are un plan pe care intenționează să o realizeze, vor fi alocate resurse și timp semnificativ pentru atingerea obiectivului special. Cu toate acestea, pot apărea mai multe evenimente neprevăzute între elaborarea planului și realizarea sa, ceea ce face ca rezultatul real să fie diferit de cel planificat. Sa constatat prin cercetare că se realizează doar 10% -30% din strategia planificată.

Pentru a spori posibilitățile de realizare a strategiilor propuse, compania trebuie să fie foarte atentă și precisă în stabilirea obiectivelor, în care obiectivele ar trebui să fie SMART (specifice, măsurabile, realizabile,). Mai mult, compania trebuie să realizeze o evaluare adecvată a mediului politic, economic, social și tehnologic pentru a înțelege posibilele provocări cu care se pot confrunta în realizarea obiectivelor de afaceri. Pe de altă parte, condițiile favorabile de piață nu vor ajuta compania să obțină un avantaj competitiv, capacitatea internă și capacitatea sunt la fel de importante.

Figura 01: Setarea obiectivelor SMART mărește posibilitatea realizării strategiilor intenționate.

Angajamentul conducerii superioare este esențial pentru implementarea unei strategii intenționate, iar inițiativa ar trebui să fie luată de aceștia. Congruența obiectivelor ar trebui realizată acolo unde toți angajații ar trebui să lucreze pentru realizarea strategiei. Acest lucru se poate realiza prin comunicarea corectă a obiectivelor de afaceri și motivarea acestora.

Care sunt strategiile emergente?

Strategiile emergente sunt strategii care sunt puse în aplicare prin identificarea rezultatelor neprevăzute din execuția strategiei și apoi prin învățarea integrării acestor rezultate neașteptate în viitoarele planuri corporative prin adoptarea unei abordări ascendente a managementului. Henry Mintzberg a introdus conceptul de strategie emergentă; argumentul său a fost că mediul de afaceri se schimbă în mod constant, iar întreprinderile trebuie să fie flexibile pentru a beneficia de diverse oportunități.

Continuând din exemplul de mai sus,

E. g. în timp ce acționează în vederea atingerii unei cote de piață de 40% în toate cele cinci țări, ABC își dă seama că poate obține profituri rapide prin intrarea într-o țară nouă pentru a-și vinde produsele. Guvernul noii țări a abordat ABC și a fost de acord să ofere o subvenție substanțială dacă ABC va înființa o fabrică în noua țară. Datorită economiilor de costuri care vor rezulta din această ofertă, va fi benefică pentru ABC să intre în noua țară în loc să urmeze strategii de marketing în toate cele cinci țări.

Rigiditatea în planuri subliniază faptul că companiile trebuie să continue să continue strategia planificată (deliberată), indiferent de schimbările din mediu. Cu toate acestea, schimbările politice, progresele tehnologice și mulți alți factori afectează întreprinderile în diferite grade. Aceste schimbări vor face uneori imposibilă implementarea strategiei intenționate. Prin urmare, majoritatea teoreticienilor și practicienilor de afaceri preferă strategia emergentă față de strategia dorită pentru flexibilitatea sa. În general, ei văd strategia emergentă ca metodă de învățare în timpul funcționării.

Figura 2: Relația dintre strategia planificată și cea emergentă

Care este diferența dintre strategia planificată și cea emergentă?

- diff Articol Mijloc înainte de masă ->

Strategia intenționată vs emergentă

Strategiile intenționate sunt strategiile pe care o organizație speră să le execute.

Strategiile emergente sunt strategii implementate prin identificarea rezultatelor neprevăzute din execuția strategiei și învățarea integrării acestor rezultate neașteptate în viitoarele planuri corporative.

Abordarea managementului
Strategia vizată implementează o abordare de sus în jos a managementului.	Strategia emergentă implementează o abordare ascendentă a managementului.
Flexibilitatea
Strategia dorită are o abordare rigidă a managementului, deci este în mare măsură considerată a fi mai puțin flexibilă.	Strategia emergentă este favorizată de mulți profesioniști în afaceri datorită flexibilității ridicate.
Rezumat - Strategii intenționate vs emergente
Diferența dintre strategiile intenționate și cele emergente este una distinctă în care strategiile intenționate sunt strategiile pe care o organizație speră să le îndeplinească pentru a atinge un obiectiv de afaceri, în timp ce strategiile emergente au o abordare de jos în sus prin identificarea rezultatelor neprevăzute din execuția strategiei.Adoptarea unei abordări intenționate este dificilă din cauza numeroaselor schimbări neprevăzute în mediul de afaceri. Fiecare organizație ar trebui să aibă strategii precise; totuși, respectarea strictă a acestora va fi dificil de reușit datorită mediului în schimbare rapidă, așadar o abordare emergentă ar trebui adoptată când și unde este necesar.	Referințe:

1. "Mastering Strategic Management. "1. 3 Strategii intenționate, emergente și realizate Mastering Strategic Management. Universitatea din Minnesota Biblioteci Publishing edition, 2015, 22 Mar. 2016. Web. 10 aprilie 2017.

2. "Cum evoluează strategiile? "5. 2. Cum evoluează strategiile? N. p., n. d. Web. 10 aprilie 2017.

3. Mintzberg, Henry și James A. Waters. "Strategii, deliberate și emergente. "Lecturi în managementul strategic (1989): 4-19. Web.

4. Strategia emergentă. Institutul de Interacțiune pentru Schimbări Sociale. N. p., 11 septembrie 2012. Web. 06 aprilie 2017

Datorită fotografiei:

1. "Obiective SMART" De Dungdm93 - Muncă proprie (CC BY-SA 4. 0) prin Wikimedia