Diferența dintre HRM și HRD Diferența dintre
Managementul resurselor umane înseamnă managementul resurselor umane, care se referă la arta de a gestiona toate aspectele forței de muncă umane la o companie sau o organizație. HRM își propune să ofere un mediu de lucru optim pentru angajații să-și utilizeze pe deplin și în mod liber abilitățile pentru a-și atinge rezultatele dorite ale companiei. Deoarece managementul resurselor umane se aplică, de obicei, marilor companii și organizații, acestea au subcategorii, printre care și HRD, care reprezintă dezvoltarea resurselor umane. Aceasta este o componentă a managementului resurselor umane, care se concentrează pe abilitarea angajaților. Deoarece procesul de angajare a noilor angajați poate fi lung, costisitor și greoi, majoritatea companiilor folosesc strategia HRD pentru a promova longevitatea angajaților în cadrul companiei, deoarece prin aceasta este posibil ca un angajat să crească progresiv scara managerială.
Gestionarea resurselor umane a unei companii este adesea un departament independent, compus din diferite secțiuni, inclusiv departamentele de recrutare și reținere, managementul performanței și evaluării, departamentele de dezvoltare umană și de compensare. Dar dezvoltarea resurselor umane nu se concentrează doar pe dezvoltarea abilităților, ci se axează și pe dezvoltarea personală a angajaților. Deoarece nevoile și așteptările populației sunt mereu în creștere și schimbă această secțiune a managementului resurselor umane este în mod special acolo pentru a ajuta angajații să facă față acestor situații și pentru a le pregăti pentru incertitudini viitoare.
În general, profesioniștii care lucrează în cadrul departamentului de resurse umane trebuie să aibă competențe excelente în rândul persoanelor, deși acest lucru este valabil mai ales pentru cei care lucrează în special în departamentul HRD. Secțiunea HRD trebuie să aibă profesioniști cu abilități impecabile de gestionare a oamenilor, deoarece trebuie să-și poată realiza talentele în rândul oamenilor dintr-o secțiune transversală. Secția DRU are în vedere identificarea punctelor forte și a punctelor slabe în rândul angajaților și formarea mijloacelor de formare care urmăresc să-i completeze pe celelalte competențe.
Obiectivul HRD este dezvoltarea unei forțe de muncă superioare, astfel încât compania și angajații individuali să își poată îndeplini obiectivele de lucru în serviciul clienților. Acesta poate lua o abordare formală ca într-o sală de clasă sau de formare de laborator într-un caz în care se poate aplica. De asemenea, poate lua ruta informală în cazul în care un angajat primește coaching sau simplu mentor de la superior, de obicei un manager.
Rezumat:
1. HRD este o sub-secțiune a HRM, i. e. HRD este o secție cu departamentul de resurse umane.
2. Managementul resurselor umane se ocupă de toate aspectele funcției de resurse umane, în timp ce DRU se ocupă doar de partea de dezvoltare.
3. Managementul resurselor umane este preocupat de recrutare, recompense, printre altele, în timp ce dezvoltarea resurselor umane este implicată în dezvoltarea resurselor umane.
4. Funcțiile HRM sunt în cea mai mare parte formale, în timp ce funcțiile HRD pot fi informale ca mentorile.
