Diferența dintre managementul resurselor umane și managementul personalului Diferența dintre
sapand pentru diferenta dintre Managementul Resurselor Umane si Managementul Personalului, esti cel mai probabil sa obtii opinii foarte divergente, in functie de sfera de experti pe care o intrebi. În timp ce unii afirmă cu tărie că nu există nicio diferență între cele două, alții vor recunoaște varianța, dar vor recunoaște totuși asemănările inconfundabile. Cu toate acestea, există o tendință generală de a folosi termenii în mod interschimbabil.
Diferența, atunci când este recunoscută, între HR și Personal, este adesea descrisă ca fiind filosofică. Gestionarea personalului cuprinde mai multe discipline administrative ale problemelor privind salarizarea, conformitatea cu legislația muncii și toate celelalte sarcini conexe. Pe de altă parte, HR este mai preocupat de gestionarea forței de muncă, deoarece aceasta este una dintre resursele cheie care conduc operațiunile zilnice ale unei companii; prin urmare, succesul său.
Ori de câte ori se face o distincție între resursele umane și managementul personalului, resursele umane sunt întotdeauna reprezentate într-o măsură mai mare decât managementul personalului. Resursele umane, se spune, întruchipează și elaborează sarcini de gestionare a personalului și, în același timp, creează și dezvoltă echipe de angajați pentru avantajul companiei. Unul dintre obiectivele principale ale HR este de a oferi un mediu adecvat angajaților pentru a-și folosi pe deplin abilitățile și pentru a lucra la niveluri maxime de eficiență.
Sarcinile care sunt comune în cadrul managementului de personal, includ îndatoririle tradiționale, de rutină; astfel, este în general descris ca reactiv, i. e. răspunzând doar cerințelor în momentul în care apar. Resursele umane, pe de altă parte, implică inovarea continuă și strategizarea pentru a gestiona mai eficient forța de muncă a unei companii. Prin urmare, este, în general, considerată proactivă. Există o dezvoltare continuă a politicilor, a funcțiilor și a evaluării competențelor, care vizează îmbunătățirea forței de muncă a companiei.
În timp ce managementul personalului nu este adesea considerat a fi influențat de organizație, resursele umane sunt în general considerate ca parte integrantă a funcțiilor organizaționale. Responsabilitățile de gestionare a personalului sunt doar domeniile departamentului de personal. Cu toate acestea, în ceea ce privește resursele umane, majoritatea angajaților (managerilor) de nivel superior ai companiei sunt implicați într-un fel și un obiectiv cheie este angajarea managerilor în procesele de dezvoltare a competențelor necesare îndeplinirii sarcinilor legate de personal.
În ceea ce privește performanța, motivația și recompensele, managementul personalului se străduiește de obicei să recompenseze și să motiveze salariații, bonusurile, compensațiile și un concediu anual plătit, pentru a obține satisfacția angajaților.Pentru HR, motivatorii principali sunt considerați creativitate, grupuri de lucru și strategii eficiente pentru a face față provocărilor.
Rezumat:
Managementul personalului este mai preocupat de salarizare și sarcini similare, în timp ce HR este preocupat de gestionarea globală a forței de muncă a unei companii.
Sarcinile de personal sunt reactive, în timp ce sarcinile HR sunt în general proactive și continue.
Managementul personalului este considerat independent de influențele organizaționale, în timp ce HR este dependent de contribuția unor angajați, cum ar fi conducerea superioară.
