Diferența dintre implicarea angajaților și participarea angajaților | Implicarea angajaților față de implicarea angajaților

Implicarea angajaților față de participarea angajaților

Implicarea angajaților față de participarea angajaților

Știind diferența dintre implicarea angajaților și participarea angajaților devine importantă, deoarece acestea sunt două concepte importante legate de managementul resurselor umane în organizații și par a fi similare în sens, dar ele nu sunt. Angajarea angajaților exprimă nivelul contribuției angajaților la organizație. Participarea angajaților este o oportunitate dată angajaților, de a participa la procesul de luare a deciziilor. În acest articol, diferența dintre implicarea angajaților și participarea angajaților este analizată în detaliu.

Care este implicarea angajaților?

Implicarea angajaților este un fel de responsabilitate a angajatorului de a oferi angajaților posibilitatea de a se implica în activitățile desfășurate în cadrul organizației. Succesul organizațional depinde în mare măsură de nivelul contribuției angajaților. Resursa umană este considerată un atu important pentru orice organizație, deoarece este forța motrice spre atingerea obiectivelor.

În majoritatea organizațiilor, angajații sunt alocați unor sarcini specifice care trebuie îndeplinite într-un anumit interval de timp. De obicei, contribuția angajaților este evaluată anual sau de două ori pe an prin efectuarea de evaluări de performanță de către departamentul de management al resurselor umane.

Ce este participarea angajaților?

Participarea angajaților este procesul de a oferi angajaților oportunitatea de a participa la procesul de luare a deciziilor și face parte din procesul de împuternicire la locul de muncă. Prin urmare, angajații individuali sunt încurajați să își asume responsabilitatea în desfășurarea anumitor activități, pentru a răspunde cerințelor clienților lor. Este un fel de tehnică motivațională folosită de conducere pentru a-și încuraja angajații și pentru a-și aduce contribuția maximă la succesul organizațional.

Participarea angajaților poate fi de asemenea menționată ca o oportunitate dată angajaților de a-și exprima ideile. Între timp, managementul așteaptă și își apreciază opiniile în luarea deciziilor esențiale în numele organizației.

Următoarele exemple sunt utilizate pentru a ilustra mai multe despre sarcinile în care sunt implicați.

• Oferi oportunități de a lucra în echipele de proiect sau în cercurile de calitate în care sarcinile sunt delegate între membrii echipei.

• Utilizarea schemelor de sugestii, unde angajații primesc canale pentru a sugera idei noi pentru managerii din cadrul organizației.

• Exerciții de consultare și întâlniri prin care angajații sunt încurajați să împărtășească idei.

• Delegarea responsabilității în cadrul organizației, în care angajaților i se acordă autoritatea și responsabilitatea de a trata clienții zilnic.

Care este diferența dintre implicarea angajaților și participarea angajaților?

• Participarea angajaților este o oportunitate oferită angajaților de a participa la procesul de luare a deciziilor, iar implicarea angajaților este un proces de a obține contribuția angajaților pentru diverse activități.

• În participarea angajaților, ideile și atitudinile angajaților sunt preocupate de procesul decizional. În implicarea angajaților, toată contribuția angajaților este luată împreună pentru a atinge un obiectiv special în numele organizației.

• Implicarea angajaților este o abordare individuală între angajat și conducere, deoarece sarcinile sunt atribuite de superiori sau de conducere. Participarea angajaților, ideile și atitudinile angajaților sunt așteptate și apreciate de conducere în luarea deciziilor esențiale în numele organizației.