Diferența dintre strategia deliberată și cea emergentă | Strategia deliberată vs emergentă

Diferența cheie - Strategia deliberată față de cea emergentă

Conceptele strategiilor deliberate și emergente sunt două dintre cele mai importante instrumente de management strategic utilizate de multe organizații. Principala diferență între strategia deliberată și cea emergentă este aceea că strategia deliberată este o abordare de sus în jos a planificării strategice care subliniază realizarea unui obiectiv de afaceri dorit în timp ce strategia emergentă este identificarea rezultatelor neprevăzute din execuția strategiei și apoi învățarea integrării acestor rezultate neașteptate în viitoarele planuri corporative prin adoptarea unei abordări ascendente a managementului. Există multe companii de succes care au reușit prin adoptarea oricărei abordări.

CUPRINS> 1. Prezentare generală și diferență cheie

2. Care este strategia deliberată

3. Care este strategia emergentă

4. Comparație între ele - Strategia Deliberată vs Emergentă

5. Rezumat

Care este strategia deliberată?

Strategia deliberată este o abordare de sus în jos a planificării strategice care accentuează intenția. Aceasta se bazează pe viziunea și misiunea organizației și se axează pe realizarea scopului de a face afaceri. Michael Porter a introdus conceptul de strategie deliberată și a spus că "Strategia este de a face alegeri, compromisuri; este vorba despre alegerea deliberată de a fi diferită. "El a subliniat că întreprinderile ar trebui să se străduiască să obțină una din următoarele poziții pentru a obține un avantaj competitiv. Aceste strategii sunt denumite "strategii competitive generice".

Strategia de diferențiere

• - oferirea unui produs unic care nu are un înlocuitor apropiat Strategia de concentrare
• - realizarea unei conduceri la costuri a statutului de diferențiere într-o piață de nișă Strategia deliberată încearcă să minimizeze influența exterioară care acționează asupra operațiunilor de afaceri. Cu toate acestea, mediile externe se pot schimba drastic în timp ce astfel de schimbări sunt dificil de anticipat în avans. Astfel, compania trebuie să efectueze o evaluare adecvată a mediului politic, economic, social și tehnologic pentru a înțelege posibilele provocări cu care se pot confrunta în realizarea obiectivelor de afaceri. Pe de altă parte, condițiile favorabile de piață nu vor ajuta compania să obțină un avantaj competitiv, capacitatea internă și capacitatea sunt la fel de importante.
• Angajamentul conducerii superioare este esențial pentru implementarea unei strategii deliberate și inițiativa ar trebui să fie luată de ei. Congruența obiectivelor ar trebui realizată acolo unde toți angajații ar trebui să lucreze pentru realizarea strategiei. Acest lucru se poate realiza prin comunicarea corectă a obiectivelor de afaceri și motivarea acestora. Angajații trebuie să gândească și să discute toate acțiunile în interesul obiectivelor companiei.

Figura 1: Procesul deliberat de planificare

Care este strategia emergentă?

Strategia emergentă este procesul de identificare a rezultatelor neprevăzute din execuția strategiei și apoi de învățare pentru a include aceste rezultate neașteptate în viitoarele planuri corporative prin adoptarea unei abordări de sus în jos a managementului. Strategia emergentă este denumită și

"strategie realizată"

. Henry Mintzberg a introdus conceptul de strategie emergentă, deoarece nu a fost de acord cu conceptul de strategie deliberată prezentat de Michael Porter. Argumentul său a fost că mediul de afaceri se schimbă în mod constant, iar întreprinderile trebuie să fie flexibile pentru a beneficia de diverse oportunități.

Rigiditatea în planuri subliniază faptul că companiile trebuie să continue să continue strategia planificată (deliberată), indiferent de schimbările din mediu. Cu toate acestea, schimbările politice, progresele tehnologice și mulți alți factori afectează întreprinderile în diferite grade. Aceste schimbări vor face uneori imposibilă implementarea strategiei deliberate. Prin urmare, majoritatea teoreticienilor și practicanților de afaceri preferă strategia emergentă asupra unei strategii deliberate pentru flexibilitatea sa. În general, ei văd strategia emergentă ca metodă de învățare în timpul funcționării. Figura 2: Relația dintre strategia deliberată și cea emergentă Care este diferența dintre strategia deliberată și cea emergentă?

- diff Articolul Mijloc înainte de Tabel ->

Strategia Deliberată vs. Emergent

Strategia deliberată este o abordare a planificării strategice care pune accentul pe atingerea unui obiectiv de afaceri dorit.

Strategia emergentă este procesul de identificare a rezultatelor neprevăzute din execuția strategiei și apoi învățarea integrării acestor rezultate neașteptate în viitoarele planuri corporative.

Începutul conceptului
Conceptul de strategie deliberată a fost introdus de Michael Porter.	Henry Mintzberg a introdus cadrul pentru strategia emergentă ca o abordare alternativă a strategiei deliberate.
Abordarea managementului
Strategia deliberată implementează o abordare de sus în jos a managementului	Strategia emergentă implementează o abordare de sus în jos a managementului.
Flexibilitatea
Strategia deliberată are o abordare rigidă a managementului, deci este în general considerată a fi mai puțin flexibilă.	Strategia emergentă este favorizată de mulți profesioniști în afaceri datorită flexibilității ridicate.
Rezumat - Strategia deliberată vs. strategia emergentă
Diferența dintre strategia deliberată și strategia emergentă este una distinctă, iar întreprinderile pot adopta fie o abordare pentru formularea strategiei.Adoptarea unei abordări deliberate este dificilă din cauza multor schimbări neprevăzute în mediul de afaceri, cu toate acestea, nu este imposibil să se obțină un avantaj competitiv bazat pe această metodă. Strategia emergentă, pe de altă parte, servește ca o alternativă mai flexibilă la strategia deliberată în care întreprinderile pot învăța și se dezvoltă odată cu schimbările de mediu.	Referințe:

1. "Note privind strategia; Strategiile Generice Competitive ale lui Michael Porter pentru inițierea inițiale a tehnicilor de etapă timpurie. "Footprintul inovării. N. p., 22 august 2015. Web. 05 aprilie 2017.

2. Strategiile generice ale Porter: Alegerea căii tale spre succes. "Abilități de strategie de la MindTools. com. N. p., n. d. Web. 05 aprilie 2017.

3. Strategia emergentă. Institutul de Interacțiune pentru Schimbări Sociale. N. p., 11 septembrie 2012. Web. 06 aprilie 2017.

4. Mintzberg, Henry și James A. Waters. "Strategii, deliberate și emergente. "Lecturi în managementul strategic (1989): 4-19. Web.