Diferența dintre lanțul de comandă și intervalul de control | Lanț de Comandă vs Span de Control

Diferența cheie - Command vs. Span of Control

Lanțul de comandă și intervalul de control sunt două aspecte importante într-o organizație legată de ierarhia organizațională. Ambii termeni pot fi confundați ca unul și folosiți în mod alternativ datorită asemănărilor lor în obiective, și anume aceea de a asigura că capitalul uman din cadrul organizației este gestionat eficient. Diferența cheie dintre lanțul de comandă și intervalul de control este că lanțul de comandă se referă la nivelele de autoritate dintr-o companie în timp ce intervalul al controlului este numărul de subordonați un manager este responsabil pentru control.

CUPRINS> 1. Prezentare generală și diferență cheie

2. Ce este lanțul de comandă

3. Ce este Span of Control

4. Comparație între ele - lanțul de comandă vs. intervalul de control în formă tabelară

5. Rezumat

Ce este lanțul de comandă?

Lanțul de comandă se referă la nivelurile autorității dintr-o companie, i. e. cum este proiectată ierarhia organizațională. Lanțul de comandă este important să înțelegeți cine raportează către cine. În ierarhia organizațională, fiecare poziție este conectată la una deasupra ei de sus în jos. Modul în care autoritatea curge pe o linie verticală, poziția în poziție, dezvăluie lanțul de comandă. Lanțul de comandă nu numai că stabilește răspunderea, ci stabilește liniile de autoritate și de decizie ale companiei. Lanțul de comandă poate fi ușor de înțeles prin examinarea organigramei, care ilustrează structura companiei.

E. g. În conformitate cu următoarea diagramă, lanțul de comandă este difuzat folosind trei niveluri în care subordonații raportează managerilor și raportul managerilor către CEO.

Figura 01: Lanțul de comandă

Lanțul de comandă stabilește linii clare de autoritate, responsabilitate și responsabilitate care să permită luarea deciziilor. Un lanț de comandă bine stabilit este o prioritate pentru a se asigura că sarcinile sunt finalizate în timp util, în cazul în care subordonații își asumă responsabilitatea pentru acțiunile lor. Acest lucru ajută, de asemenea, managerii în evaluarea performanței angajaților, deoarece lanțul de comandă este luat în considerare la pregătirea fișelor de post. Cu toate acestea, flexibilitatea angajaților și capacitatea de a lua rapid decizii sunt, de asemenea, foarte importante în momentele în care este necesar să se servească clienții în timp util.Astfel, managerii trebuie să fie accesibili subordonaților în orice moment.

Ce este Span of Control?

Span de control este numărul de subordonați pe care un manager este responsabil pentru control. Spanul de control este decis în principal pe baza faptului că societatea adoptă o structură organizațională înaltă sau înaltă.

Structura înaltă

Într-o structură înaltă, intervalul de control este îngust. Controlul ridicat, ușurința de supraveghere a muncii subordonaților și mai multe oportunități de promovare sunt avantajele principale ale unei perioade înguste de control. Cu toate acestea, viteza de luare a deciziilor este lentă datorită multor straturi de gestionare și poate provoca probleme de comunicare și întârzieri. Prin urmare, poate fi dificil pentru unele firme orientate spre piață să opereze cu o perioadă restrânsă de control și să răspundă în mod eficient cererii clienților în timp util. În general, structurile înalte sunt văzute în organizațiile din sectorul public.

Figura 02: Structura înaltă

Structura plană

Structura plat se caracterizează printr-un interval larg de control; astfel, există un număr limitat de niveluri de ierarhie. Având în vedere că numărul angajaților care se raportează unui manager este ridicat, se deleagă mai multă muncă subordonaților care, la rândul lor, își sporesc responsabilitatea și motivația, oferind un sentiment de autonomie. Luarea deciziilor este rapidă, având o structură plană și este foarte receptivă la schimbările de pe piață. Cu toate acestea, volumul de muncă pentru manageri poate fi excesiv, cu un domeniu larg de control și pot apărea probleme de supraveghere directă. Din perspectiva subordonaților, există mai puține oportunități de promovare. Structura plană a devenit foarte populară în multe companii și industrii, unde timpul pentru satisfacerea pieței și a clienților este un factor decisiv.

Pe lângă structura organizatorică, dimensiunea organizației afectează, de asemenea, intervalul de control în care mulți subordonați raportează unui manager și există un deficit de personal cu abilități manageriale.

Care este diferența dintre lanțul de comandă și intervalul de control?

- diff Articol Mijloc înainte de Tabel ->

Lanț de Comandă vs Span de Control

Lanțul de comandă se referă la nivele de autoritate într-o companie (proiectarea ierarhiei organizaționale)
Span de control este numărul de un subordonat un manager este responsabil pentru control.	Natura
Lanțul de comandă decide cine raportează către cine.
Spanul de control se bazează pe raportul manager-subordonat.	Dependența
Lanțul de comandă depinde de ierarhia organizațională.
Spanul de control depinde în principal de natura bazei de clienți și a industriei.	Rezumat - Lanțul de comandă vs. intervalul de control

Diferența dintre lanțul de comandă și intervalul de control depinde de nivelurile autorității dintr-o companie (lanțul de comandă) și de numărul de subordonați pe care un manager este responsabil pentru supravegherea (interval de comandă). În ciuda diferențelor, atât scopul lanțului de comandă, cât și cel al controlului este desemnat pentru a atinge un obiectiv similar, și anume acela de a se asigura că subordonații sunt responsabili pentru îndatoririle lor și pot ajunge la managerii lor atunci când doresc să discute orice probleme din cauza diferențelor organizaționale.

Descărcați versiunea PDF a Lanțului de Comandă vs Span de Control

Puteți descărca versiunea PDF a acestui articol și o puteți utiliza în scopuri offline ca pe note de citare. Descărcați versiunea PDF aici Diferența dintre lanțul de comandă și intervalul de control.

Referințe:

1. "Spanul controlului în management: definiție, dezavantaje și avantaje. "Studiu. com. n. d. Web. Disponibil aici. 01 iunie 2017.

2. Johnson, Sophie. "Lanțul de comandă în structura organizațională. "Chron. com. N. p., n. d. Web. Disponibil aici. 01 iunie 2017.

3. "Tall Vs. Structura organizatorică netedă. "Chron. com. N. p., n. d. Web. Disponibil aici. 01 iunie 2017.

Amabilitatea imaginii: